為夯實基層組織建設(shè),,推動鄉(xiāng)村振興,,者海鎮(zhèn)聚焦“選、育,、管,、用”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建農(nóng)村基層黨組織后備人才全鏈條培養(yǎng)機制,,著力打造一支政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強、群眾口碑優(yōu)的村級后備干部,,為村級干部隊伍蓄足源頭活水,。
闊視野“選”,搭建后備干部“蓄水池”,。一是拓寬“選”渠道,。注重引培結(jié)合,通過采取黨組織推薦,、群眾推薦,、個人自薦等方式,從現(xiàn)任村“兩委”成員,、小組長,、社會能人,、致富帶頭人、畢業(yè)大學生,、退役軍人、返鄉(xiāng)青年等群體中擇優(yōu)確定儲備村級后備干部,,為鎮(zhèn)村發(fā)展提供有力組織保證和人才支撐,。二是嚴把“選”關(guān)口。嚴格遵守“公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)”的原則,,聚焦農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè),,探索培養(yǎng)體系,堅持把“選”作為建好后備干部隊伍的硬性標準,,將村級后備干部隊伍建設(shè)納入組織工作重點任務(wù)清單,,對標村級后備干部選用標準,堅持把文化水平高,、能力素質(zhì)強,、群眾基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)土人才及時納入村級后備干部培養(yǎng)。截止目前,,者海鎮(zhèn)31個村(社區(qū))共培養(yǎng)后備干部124名,,其中黨總支書記后備人選62人。124名后備干部中有致富帶頭人6人,,本土畢業(yè)大學生51人,,退役軍人8人,其他人員59人,。
促提升“育”,,打造本領(lǐng)過硬“預備隊”。一是創(chuàng)新“育”方式,。落實“2+1”幫帶聯(lián)系制度帶領(lǐng)后備干部參與到村級事務(wù)和群眾服務(wù)中,,幫助后備干部理思路、傳經(jīng)驗,、教方法,。同時,推薦村(社區(qū))干部參加能力素質(zhì)和學歷水平雙提升,,構(gòu)建“學歷提升+日常教育”的村級后備干部成長路徑,。2024年推薦10余名村(社區(qū))干部參加“雙提升”干部培訓,包括6名后備干部,。自2021年換屆以來,,者海鎮(zhèn)共發(fā)展14名后備干部成為中共黨員,5名成為發(fā)展對象。二是提高“育”質(zhì)量,。常態(tài)化組織后備干部參加所在村的“三會一課”“主題黨日”等活動,,依托“學習強國”“云嶺先鋒”等平臺,督促村級后備干部加強政策理論和業(yè)務(wù)知識學習,,強化黨性修養(yǎng),,提高了后備力量對法律法規(guī)、農(nóng)村實用技術(shù),、強村富民等方面的知識儲備,,切實推動后備干部成為強化鄉(xiāng)村人才振興、夯實基層組織堡壘的“生力軍”,。
嚴要求“管”,,擰緊監(jiān)督管理“安全閥”。一是健全“管”機制,。組織鎮(zhèn)紀委,、政法、信訪等相關(guān)部門對后備人選進行聯(lián)合審查,,實施“政治體檢”,,確保后備力量政治可靠、品行端正,。,,分級分類建立村級后備干部檔案和臺賬,按照“不定期傳幫帶,、季度談話檢查,、年度考核”的方式,結(jié)合村“兩委”日常監(jiān)督,,了解,、掌握后備力量在工作能力、服務(wù)意識等各方面表現(xiàn),,促進村級后備干部的管理規(guī)范化,、具體化。二是落實“管”制度,。建立跟蹤培養(yǎng)管理機制,,包村領(lǐng)導、村黨總支書記不定期與村級后備干部談心談話,,完善考評考核和動態(tài)管理機制,,按照“從嚴管理、動態(tài)調(diào)整”原則,,開展綜合考核評議,,考核結(jié)果作為選拔任用依據(jù),,對后備干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,,及時指出并糾正,,確保后備干部不改其心、不移其志,。
樹導向“用”,,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。一是深化“用”實踐,。堅持備用結(jié)合,加強后備干部試崗壓擔和定崗培養(yǎng)力度,,有計劃地安排村級后備干部參與村級業(yè)務(wù)當中,,擇優(yōu)選取了15后備干部擔任信息員、矛盾調(diào)解員,、宣傳員等,,提前適應村干部崗位和工作,避免出現(xiàn)用了之后人崗不適情況,,提升后備干部綜合素質(zhì)能力,。二是暢通“用”渠道。打通后備干部晉升通道,,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部,,優(yōu)先推薦入黨、優(yōu)先考慮進班子,,讓后備干部做事有勁頭,、工作有干頭。已有36名后備干部通過動態(tài)調(diào)整進入村“兩委”班子,,提升了村干部隊伍的整體素質(zhì),,有力推進了者海鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會快速發(fā)展。
通訊員 浦晶