中央組織部11月4日在京召開學(xué)習(xí)貫徹中央人才工作會議精神座談會，中共中央政治局委員,、中組部部長陳希出席會議并講話,，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神,，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度,、更實舉措做好新時代人才工作,，確保黨中央決策部署落地生根,、落實見效。只有不斷的完善我們的人才選拔機制,，才能從根本上做好新時代人才工作,，為黨和國家事業(yè)發(fā)展選出好干部，在做好人才工作的時,，應(yīng)嚴(yán)防四大“陷阱”,，實現(xiàn)人才選拔“適”、 “全”,、 “公”,、 “清”四字。
嚴(yán)防“彼得原理”,，做到“因崗擇人”,，實現(xiàn)人才選拔“適”字。彼得原理又稱為“向上爬”理論,，指的是由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位,，比如一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任,；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，導(dǎo)致無所作為,。對我們的機關(guān)單位而言,，如果不少的干部被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事,，效率低下,，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯,，將一名優(yōu)秀干部晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位,，不僅不是對人才的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮他的才能,，也給組織帶來損失,。因此選拔任用干部要“慧眼識馬”，要注重能力與崗位的匹配性,，不僅對干部的能力進行充分的,、多維度的分析，還得對崗位有充分的認(rèn)識,，避免“以人擇崗”,，為了提拔而提拔，把人才放到了不合適的位置,，要“因崗擇人”,，做到人崗匹配,。
嚴(yán)防“暈輪效應(yīng)”，做到“面面俱到”實現(xiàn)人才選拔“全”字,。暈輪效應(yīng)又稱“成見效應(yīng)”或是“光環(huán)效應(yīng)”,，是指我們以人的個別特征而的推及整體，形成的以點概面,、以偏概全的主觀印象,。人才選拔中的“唯學(xué)歷”就是典型的“暈輪效應(yīng)”，在人才選拔中用學(xué)歷的光環(huán)遮蓋住其缺點和不足,，而其他低學(xué)歷的優(yōu)秀者卻在成見的遮蓋下被淹沒,，不能發(fā)揮其才能?？疾旄刹繎?yīng)從德能勤績廉等多個方面進行,，既不能“情人眼里出西施”，也不能“討厭和尚恨袈裟”,。黨員干部有才無德,、不廉是危險品，“才者,，德之資也,；德者，才之帥也,?！边x拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的一條重要原則就是“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?，德才兼?zhèn)?，要求始終把干部的思想政治素質(zhì)擺在首位，這是關(guān)系黨的事業(yè)興衰成敗的先決前提和保證,。
嚴(yán)防“馬太效應(yīng)”,，做到“獎罰公正”，實現(xiàn)人才選拔“公”字,。概言之就是強者愈強,，弱者愈弱，導(dǎo)致兩極分化,。名人與常人干出同樣的成績,，前者往往各種桂冠一頂一頂接踵而至，后者卻無人問津,，干部選拔提拔中的論資排輩就是典型的“馬太效應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)比普通干部更容易提拔和獎勵，這會極大的挫傷干部的積極性，造成不公正的用人氛圍,。因此在人才評判,、評先樹優(yōu)、表揚和批評時,、選拔任用干部時要敢于破除馬太效應(yīng),，要防止榮譽表彰向名人、領(lǐng)導(dǎo)等“少數(shù)人”過度集中,，避免名人和領(lǐng)帶做出成績“榮譽追加”,，而其他人做出同樣的成績卻得不到應(yīng)有的獎勵，形成公正的用才,、激勵人才的氛圍,。
嚴(yán)防“月光效應(yīng)”，做到“風(fēng)清氣正”,，實現(xiàn)人才選拔“清”字,。月亮要靠反射太陽光才有光彩，缺乏真才實學(xué),，卻要靠他人的光來抬高自己身價的現(xiàn)象被稱為月光效應(yīng),。在干部選拔中存在選人唯權(quán)、任人唯親,、用人唯近的情況,，選人用人聽從領(lǐng)導(dǎo)交代的“背景牌”、同學(xué)朋友招呼的“人情牌”,、親人部署說情的“關(guān)系牌”。當(dāng)選拔人才因為其有錢有權(quán)的背景時,，是在進行賄選,、跑官、要官的利益輸送,，在破壞黨的根基,，損害政治生態(tài)，敗壞社會風(fēng)氣,。選拔干部應(yīng)堅持任人唯賢,，能者上、庸者下,，唯有如此,，才能提拔真正的人才，真正營造靠人品不靠關(guān)系,、靠素質(zhì)不靠賄賂,、靠實績不靠后臺的用人環(huán)境。
作者：秦柯棋
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