當(dāng)前正值年終歲尾,，各級組織人事部門都啟動了干部年終考核工作,，從德,、能,、勤,、績,、廉五方面,，全面考察評價干部和識別人才,。但年終考核往往時間短，任務(wù)急,，僅用幾天時間,，要做到全面識別干部，難度很大,。
“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”,，干部的成長是一個長期動態(tài)發(fā)展的過程，干部的考核評價也是一個系統(tǒng)性工作,。習(xí)近平總書記指出：“考察識別干部,，功夫要下在平時，并注意重大關(guān)頭,、關(guān)鍵時刻,。”
考核機(jī)制要科學(xué),，破解“虛假空”,。由于平時考核穿插在經(jīng)常性工作之中，應(yīng)建立一個規(guī)范可行的考察工作制度,。要加大平時考核制度的研究探索,，進(jìn)一步建立完善干部常態(tài)化考核機(jī)制，創(chuàng)新考核的形式和方法,，例如,，可以采取主要工作定期公示和講評制度、平時工作實績登記制度,、談話,、重點調(diào)查、群眾走訪等方法進(jìn)行,。要統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo),、項目設(shè)置、過程管理等各個環(huán)節(jié),，細(xì)化相關(guān)要求,，增強(qiáng)平時考核的重要性和實操性，將干部日常工作,、階段工作、專項任務(wù)的完成情況和平時履職盡責(zé)的情況納入考核范圍,，避免干部考核“急拿現(xiàn)用”,、“臨時抱佛腳”等問題，讓干部不作為,、慢作為,、亂作為的現(xiàn)象無所遁形，為精準(zhǔn)識人用人打牢堅實“根基”,。
考核內(nèi)容要務(wù)實,，避免“一刀切”?？己藘?nèi)容要能夠促使廣大黨員干部“在其位,、謀其政,、負(fù)其責(zé)”，防止形式主義,，不能做表面文章,，不搞一刀切，要使干部考核趨于“精準(zhǔn)”,。針對不同業(yè)務(wù)部門不同工作性質(zhì)的干部,，把“德、能,、勤,、績、廉”五個方面細(xì)化分解,，制定相應(yīng)的業(yè)績考核內(nèi)容,、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并加以細(xì)化,、量化,、具體化、可操作化,，使各項指標(biāo)盡可能做到內(nèi)容明確,、外延清楚、工作具體,、通俗易懂,。對每個單項指標(biāo)采取評分制或等級制的方式進(jìn)行量化。使考核更具特殊性,、具體性和針對性,，尊重干部的實際付出，以激勵實干,，破解“干與不干一個樣,、干多干少一個樣、干好干差一個樣”的問題,。
考核結(jié)果要運(yùn)用,，甄別“優(yōu)庸劣”。平時考核為區(qū)分“真作為”還是“假業(yè)績”提供了“顯微鏡”,，讓不作為,、慢作為、假作為的干部無所遁形,。用好考核“指揮棒”,，提高干部干事創(chuàng)業(yè)活力。要將平時考核結(jié)果與干部的選拔任用,、評先獎優(yōu),、治庸治懶,、問責(zé)追責(zé)等掛起鉤來，彰顯獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用,，對考核優(yōu)秀者要大膽?yīng)剟?，大膽提拔重用；對不稱職,、不勝任工作的該調(diào)整調(diào)整,。要做好干部平時考核與年度考核、專項考核,、任期考核的有效銜接和綜合分析運(yùn)用,，統(tǒng)籌分析研判,相互印證補(bǔ)充，提高干部考核工作科學(xué)化水平,，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供干部隊伍保證。
（作者：中共宣威市委組織部 匡培華）
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