近年來，麒麟?yún)^(qū)白石江街道臨江社區(qū)龍城國際小區(qū)各類人員流動(dòng)性不斷增強(qiáng),，基層社會治理體系日趨復(fù)雜，基層黨組織面對的工作對象呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性,，原有分散的基層力量和資源難以適應(yīng)基層社會治理出現(xiàn)的新情況,。與此同時(shí)，不少區(qū)域內(nèi)黨組織共存但融合度不高,，基層黨組織的設(shè)置和作用發(fā)揮出現(xiàn)重疊交叉現(xiàn)象,，黨組織資源分散、黨員管理服務(wù)覆蓋面不廣,、黨員平臺欠缺等問題也不同程度存在,，尤其是基層黨建工作統(tǒng)籌推進(jìn)不足，尚未完全形成上下貫通的治理體系,。這就需要通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng)來解決基層黨組織服務(wù)功能弱化,、影響力弱化等問題。
2020年4月臨江社區(qū)龍城國際紅色物業(yè)成立以來,，緊緊圍繞“政治,、自治、法治,、德治,、智治”五治舉措，創(chuàng)新提出“五步議事,、四微服務(wù)”小區(qū)治理模式,，成立了“黨群聯(lián)席議事會”、“家事調(diào)解吧”,，黨員主動(dòng)亮身份,、認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)，認(rèn)真踐行“五主動(dòng)五帶頭”,，成功帶動(dòng)小區(qū)熱心人,、律師、賢達(dá)等群眾加入議事會,、調(diào)解隊(duì),、志愿隊(duì)，充分發(fā)揮基層黨員示范帶頭作用,，最大限度把群眾組織起來,，創(chuàng)新完善人民群眾參與社會治理的組織形式,，完善群眾參與社會治理的制度化渠道，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“公共服務(wù)圈”“群眾自治圈”“社會共治圈”,。把黨建引領(lǐng)貫穿于基層社會治理全過程和各方面,，通過組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng),、機(jī)制引領(lǐng),，使黨的建設(shè)融入基層治理、保障基層治理,、引領(lǐng)基層治理,，構(gòu)筑好基層治理“橋頭堡”，打通每一個(gè)“神經(jīng)末梢”,，真正把基層黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層社會治理的工作優(yōu)勢,。
基層治理離不開科技，近些年的大量實(shí)踐證明,，現(xiàn)代科技尤其是信息技術(shù),，在社會治理中作用日益凸顯。如何把科技這個(gè)“變量”轉(zhuǎn)化為社會治理的“增量”,，是提升基層治理效能的突破口,。由此，“智治”就成為了基層治理的重要方式和手段,。臨江社區(qū)龍城國際紅色物業(yè)充分發(fā)揮“智治”優(yōu)勢,，在小區(qū)內(nèi)安裝163個(gè)攝像頭、2套人臉識別系統(tǒng),，實(shí)時(shí)了解各個(gè)主要路口,、場所及進(jìn)出人員的治安防控情況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)抓拍,、自動(dòng)預(yù)警等功能,，發(fā)案率呈逐年遞減的良好態(tài)勢；建立黨員,、業(yè)主,、樓棟長、管理群四個(gè)微信群,，大規(guī)模、扁平化,、零距離,、全天候與居民溝通聯(lián)系，通過每一次的訴求處理,、矛盾調(diào)解,、全程跟蹤服務(wù),，贏得群里居民的衷心點(diǎn)贊，把精細(xì)服務(wù)送到居民身邊,。真正做到了“小事不出小區(qū),，大事不出社區(qū)，難事不出街道”,。
近年來,，白石江街道黨工委按照”黨建共抓、資源共享,、困難共幫,、發(fā)展共商”的工作思路，積極創(chuàng)新社會治理新途徑,，取得了較好的成效,。目前，龍城國際紅色物業(yè)小區(qū)志愿者300余人,，開展志愿服務(wù)活動(dòng)100余次,，為群眾解難題、辦實(shí)事90余件,。其中,，不乏涌現(xiàn)出了龍城國際、錦星家園,、信用社生活區(qū)等運(yùn)行機(jī)制健全,、群眾參與度高、治理成效好的紅色物業(yè)示范小區(qū),。下一步,，白石江街道黨工委將繼續(xù)發(fā)揮基層治理組織優(yōu)勢，以黨建為引領(lǐng),，逐步提高紅色物業(yè)覆蓋面,，橫向構(gòu)建共治同心圓，縱向打造善治指揮鏈,，增強(qiáng)推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化的向心力和制度執(zhí)行力,。
（通訊員：姬文、吳昊 ）
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