為切實(shí)鞏固軟弱渙散村（社區(qū)）黨組織集中整頓成效,，2019年，富源縣為每個(gè)軟弱渙散村（社區(qū)）配套了50萬元產(chǎn)業(yè)扶貧資金,，專項(xiàng)用于發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),。受限于自身資源、區(qū)位條件,、發(fā)展思路等因素,，一些村（社區(qū)）在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)過程中，陷入“有資源,、無資金,；有資金、無產(chǎn)業(yè)”的困境,。為有效破解軟弱渙散村（社區(qū)）發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的難題,，富源縣打破“把雞蛋放在一個(gè)籃子”的思維定勢(shì),，通過資金整合、異地置業(yè),，走出了資源匱乏的村（社區(qū)）發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的新路子,。
一是資源聯(lián)合強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。為最大限度地發(fā)揮資金效益,，富源縣結(jié)合實(shí)際,，充分發(fā)揮縣級(jí)平臺(tái)資源聯(lián)合的作用，采取“扶貧公司+龍頭企業(yè)+基地+軟弱渙散村黨組織+貧困戶”的模式,，由縣扶貧開發(fā)公司統(tǒng)一整合22個(gè)軟弱渙散村（社區(qū)）的產(chǎn)業(yè)配套資金1100萬元,，與富村鎮(zhèn)佳宇食品有限公司合作，在中安街道寨子口社區(qū)建立基地,，集中連片種植魔芋1000畝,。
二是利益聯(lián)結(jié)促共贏。合作中明確,，項(xiàng)目收益由縣扶貧開發(fā)公司與佳宇公司按2:8進(jìn)行分配,，同時(shí)帶動(dòng)22個(gè)軟弱渙散村（社區(qū)）每年集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元,，除土地流轉(zhuǎn)外,，根據(jù)佳宇公司和魔芋基地用工需求，由村（社區(qū)）組織轄區(qū)貧困戶到基地務(wù)工,，已帶動(dòng)400余名群眾增收75萬元,，從而建立起了縣級(jí)公司、企業(yè),、村集體,、貧困戶多方共贏的“利益聯(lián)結(jié)體”。
三是嚴(yán)格考核求成效,。為防止異地發(fā)展產(chǎn)業(yè)看不見夠不著,，村（社區(qū)）產(chǎn)生“等靠要”思想，在實(shí)際工作中,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）結(jié)合軟弱渙散黨組織整頓目標(biāo)任務(wù),，有針對(duì)性地制定考核辦法，對(duì)涉及的村（社區(qū)）實(shí)行目標(biāo)考核,，將考核情況與集體經(jīng)濟(jì)收入分配掛鉤,，確保整頓任務(wù)落實(shí)到位。同時(shí),，對(duì)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)行公益金不低于40%,、風(fēng)險(xiǎn)防控積累金不低于30%、村（社區(qū)）干部獎(jiǎng)勵(lì)金不高于30%的“433”分配模式,，進(jìn)一步激發(fā)村組干部干事激情,。
（富源縣融媒體中心：孫穩(wěn)超,、鄧成斌）
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