珠江網(wǎng)訊（通訊員 鄭滿歡）當前,，脫貧攻堅“戰(zhàn)役”已到了“發(fā)起總攻”的關鍵階段,，駐村扶貧干部是這場“戰(zhàn)役”的“排頭兵”，肩負著宣傳黨的政策,、參與精準脫貧,、建強基層組織、推動鄉(xiāng)村善治的職責使命,是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要保障,。然而,，部分“四型”駐村干部（“得過且過”型、“基層鍍金”型、“光桿司令”型,、“水土不服”型）,，嚴重影響脫貧攻堅任務落實，應高度警惕,。
一,、“四型”駐村干部的特征
一是“得過且過”型。有的駐村干部責任擔當不夠,，認為駐村條件艱苦,，駐村不守崗,、在崗不盡責,，工作“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，村上常常找不到人,。有的駐村干部得過且過,，只想著“熬天數(shù)、混日頭”,，人在村里,，卻不在群眾“心里”，曬曬太陽,，刷刷手機,，計算日子，盼著歸期,，出工不出力,。有的身不離床、腳不離地,、機不離手,，甚至“衣來伸手、飯來張口”,，不僅不干工作,，還要村“三委”干部“伺候”伙食，導致村“三委”干部意見大,。
二是“基層鍍金”型,。有的駐村干部把駐村經(jīng)歷看作光鮮的“烏紗帽”而不是“責任帽”，存在“基層鍍金”心理,，認為自己的仕途中缺乏基層經(jīng)歷,，便下來“走一走”“遛一遛”，搞“度假式”駐村,、“觀光式”幫扶,，把村組當“旅店”，駐村履職“走馬觀花”“蜻蜓點水”，不抓工作落實,，只求四平八穩(wěn)熬完駐村時間,，安安心心拿到基層工作經(jīng)歷“畢業(yè)證”。
三是“光桿司令”型,。部分村組干部心里不平衡,，把集體經(jīng)濟、基層黨建,、項目建設等大小事物統(tǒng)統(tǒng)滑給駐村干部,，讓駐村干部唱“獨角戲”，自己當“甩手掌柜”,，導致駐村干部成了“光桿司令”,。有的村“三委”干部認為駐村干部是來“搶班奪權”的，排擠,、打擊駐村隊員,，對駐村干部的工作不支持、不配合,。有的第一書記帶著優(yōu)越感駐村,，認為自己是上級派來的，有“尚方寶劍”,，工作中存在“攬權越位”現(xiàn)象,，認為第一書記就是村里的“一把手”，有的甚至把自己當成村里的“一霸手”,，對村“三委”干部頤指氣使,，導致村“三委”干部心里有怨氣，對第一書記的工作不支持,。
四是“水土不服”型,。有的駐村干部不適應從“坐機關”到“走田頭”、從“指導員”到“戰(zhàn)斗員”的角色轉變,，帶著濃厚的“書生氣”“職業(yè)病”駐村,，不會嘮農家嗑、辦農村事,、解農村題,，不接“地氣”，不沾“土氣”,，與農村不“接軌”,，與群眾“不合拍”，降低了群眾對駐村隊員的認同感,、信賴感,。有的駐村干部學習動力不足,，不愿學習、不會學習,、學用結合不緊密現(xiàn)象突出,，導致新辦法不會用，老辦法不管用,。有的駐村干部農村工作經(jīng)驗不足,，抓不住農村工作重點，“眉毛胡子一把抓”,，搞“撒胡椒面”式幫扶,；有的駐村干部找不準農村工作熱點，“頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳”,；有的駐村干部存在本領恐慌，破不了農村工作難點,，看似忙忙碌碌,，實則毫無建樹,，駐村不“助村”,，嚴重影響脫貧攻堅任務落實。
二,、破解“四型”駐村干部的對策建議
一是派出單位要當好駐村干部的“娘家人”,。駐村干部“脫產”不意味著“脫管”。派出單位作為“娘家人”,，一要提高認識,。要站在全局的高度思考、謀劃駐村干部的選派工作,，有“好干部更應該到一線錘煉”的思想,，主動將本單位政治素質好、工作能力強,、敢擔當,、講奉獻，勇于開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀年輕干部,、后備干部“派”出來,，為貧困村提供“秀外慧中”、能解決實際問題的“好媳婦”,。二要跟蹤管理,。派出單位不能當“甩手掌柜”，既不能“撒手不管”,，也不能“不歸我管”,。要以“嚴是愛,、松是害”的責任感對駐村干部的日常管理建立臺賬，會同派駐縣,、鄉(xiāng)共同加強對駐村干部的監(jiān)督管理,，定期聽取駐村干部思想和工作情況匯報，通過管理,、監(jiān)督,、考核等多管齊下，促使駐村干部更好地履行崗位職責,。三要關心關愛,。派出單位要做個排憂解難的“娘家人”，時常關心關愛駐村干部,，讓派出干部放下“人走茶涼”的顧慮,。在生活中，要及時落實駐村干部生活補貼,、健康體檢,、購買保險等相關待遇，幫助解決生活上的實際困難,，解除謀事創(chuàng)業(yè)后顧之憂,。在工作中，應有“一人駐村,，全局幫扶”的責任感,，充分發(fā)揮部門職能的優(yōu)勢，盡全力在技術,、項目,、資金上給予幫扶，讓駐村干部下得去,、待得住,、干得好。
二是派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)要當好駐村干部的“婆家人”,。一是管理上要嚴格,。駐村干部的一言一行、一舉一動,，都代表著黨委,、政府的形象，必須在思想上擰緊螺絲,、上緊發(fā)條,，嚴肅駐村工作紀律，不搞形式主義,、官僚主義,，不玩“三天打魚兩天曬網(wǎng)”,，克服“走馬觀花”式調研觀念、“心掛兩頭”的浮躁觀念,。要強化紀律約束,，嚴格落實考勤管理等制度，對不遵守駐村紀律,、得過且過的駐村干部,，及時督促整改，杜絕駐村干部成為“觀光干部”,。二是保障上要落細,。要為駐村干部提供電腦、打印機等必要的辦公器材和食宿條件,，讓他們安心駐村,。采取“一對一”的方式，每名駐村第一書記明確由一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員作為幫帶人,，幫助駐村干部迅速適應工作角色,。結合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）階段性中心工作，通過會議集中培訓,、“萬名黨員進黨?！迸嘤柊唷⒐ぷ骼龝确绞綄︸v村隊員實行兜底培訓,，提高駐村干部能力素質,。要定期與駐村干部談心談話，了解思想動態(tài),，解除駐村干部的后顧之憂。
三是組織部門要當好駐村干部的“貼心人”,?？h（市）黨委組織部門要履行好管理職責，把黨委,、政府關心關愛駐村干部的政策措施落細落小,，做駐村干部的“貼心人”。一要在政治上貼心,。對在勇挑重擔,、積極作為、實績突出的駐村干部優(yōu)先推薦使用,；對工作不到位,、作用發(fā)揮不好、基層意見較大的駐村干部果斷進行組織處理,，營造在脫貧攻堅一線比“高低”,、論“英雄”,，能者上、庸者下,、劣者汰的選人用人氛圍,。二要在思想上貼心。每季度召開1次座談會,，聽取駐村工作第一書記情況匯報,，了解掌握思想、工作動態(tài),。每半年組織駐村干部家屬召開座談會,，做好駐村干部家屬思想工作，爭取駐村干部家屬理解,、支持駐村干部工作,，避免駐村干部“后院起火”。三是工作上貼心,。要制定切實可行,、具體有效的常態(tài)化監(jiān)督管理機制和實績考評機制，加強日常管理,、督查,、考核，考準考實駐村干部工作成效,，讓駐村干部肩上有擔子,、心中有責任。
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