珠江網(wǎng)訊（通訊員 鄭滿(mǎn)歡）當(dāng)前,，脫貧攻堅(jiān)“戰(zhàn)役”已到了“發(fā)起總攻”的關(guān)鍵階段，駐村扶貧干部是這場(chǎng)“戰(zhàn)役”的“排頭兵”,，肩負(fù)著宣傳黨的政策,、參與精準(zhǔn)脫貧、建強(qiáng)基層組織,、推動(dòng)鄉(xiāng)村善治的職責(zé)使命,是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要保障,。然而，部分“四型”駐村干部（“得過(guò)且過(guò)”型,、“基層鍍金”型,、“光桿司令”型、“水土不服”型）,，嚴(yán)重影響脫貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)，應(yīng)高度警惕,。
一,、“四型”駐村干部的特征
一是“得過(guò)且過(guò)”型。有的駐村干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠,，認(rèn)為駐村條件艱苦,，駐村不守崗、在崗不盡責(zé),，工作“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”,，村上常常找不到人。有的駐村干部得過(guò)且過(guò)，只想著“熬天數(shù),、混日頭”,，人在村里，卻不在群眾“心里”,，曬曬太陽(yáng),，刷刷手機(jī)，計(jì)算日子,，盼著歸期,，出工不出力。有的身不離床,、腳不離地,、機(jī)不離手，甚至“衣來(lái)伸手,、飯來(lái)張口”,，不僅不干工作，還要村“三委”干部“伺候”伙食,，導(dǎo)致村“三委”干部意見(jiàn)大,。
二是“基層鍍金”型。有的駐村干部把駐村經(jīng)歷看作光鮮的“烏紗帽”而不是“責(zé)任帽”,，存在“基層鍍金”心理,，認(rèn)為自己的仕途中缺乏基層經(jīng)歷，便下來(lái)“走一走”“遛一遛”,，搞“度假式”駐村,、“觀光式”幫扶，把村組當(dāng)“旅店”,，駐村履職“走馬觀花”“蜻蜓點(diǎn)水”,，不抓工作落實(shí)，只求四平八穩(wěn)熬完駐村時(shí)間,，安安心心拿到基層工作經(jīng)歷“畢業(yè)證”,。
三是“光桿司令”型。部分村組干部心里不平衡,，把集體經(jīng)濟(jì),、基層黨建、項(xiàng)目建設(shè)等大小事物統(tǒng)統(tǒng)滑給駐村干部,，讓駐村干部唱“獨(dú)角戲”,，自己當(dāng)“甩手掌柜”，導(dǎo)致駐村干部成了“光桿司令”,。有的村“三委”干部認(rèn)為駐村干部是來(lái)“搶班奪權(quán)”的,，排擠,、打擊駐村隊(duì)員，對(duì)駐村干部的工作不支持,、不配合,。有的第一書(shū)記帶著優(yōu)越感駐村，認(rèn)為自己是上級(jí)派來(lái)的,，有“尚方寶劍”,，工作中存在“攬權(quán)越位”現(xiàn)象，認(rèn)為第一書(shū)記就是村里的“一把手”,，有的甚至把自己當(dāng)成村里的“一霸手”,，對(duì)村“三委”干部頤指氣使，導(dǎo)致村“三委”干部心里有怨氣,，對(duì)第一書(shū)記的工作不支持,。
四是“水土不服”型。有的駐村干部不適應(yīng)從“坐機(jī)關(guān)”到“走田頭”,、從“指導(dǎo)員”到“戰(zhàn)斗員”的角色轉(zhuǎn)變,，帶著濃厚的“書(shū)生氣”“職業(yè)病”駐村，不會(huì)嘮農(nóng)家嗑,、辦農(nóng)村事,、解農(nóng)村題，不接“地氣”,，不沾“土氣”,，與農(nóng)村不“接軌”，與群眾“不合拍”,，降低了群眾對(duì)駐村隊(duì)員的認(rèn)同感,、信賴(lài)感。有的駐村干部學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,，不愿學(xué)習(xí),、不會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合不緊密現(xiàn)象突出,，導(dǎo)致新辦法不會(huì)用,，老辦法不管用。有的駐村干部農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)不足,，抓不住農(nóng)村工作重點(diǎn),，“眉毛胡子一把抓”，搞“撒胡椒面”式幫扶,；有的駐村干部找不準(zhǔn)農(nóng)村工作熱點(diǎn)，“頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳”,；有的駐村干部存在本領(lǐng)恐慌,，破不了農(nóng)村工作難點(diǎn)，看似忙忙碌碌,，實(shí)則毫無(wú)建樹(shù),，駐村不“助村”，嚴(yán)重影響脫貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí),。
二,、破解“四型”駐村干部的對(duì)策建議
一是派出單位要當(dāng)好駐村干部的“娘家人”。駐村干部“脫產(chǎn)”不意味著“脫管”,。派出單位作為“娘家人”,，一要提高認(rèn)識(shí)。要站在全局的高度思考,、謀劃駐村干部的選派工作,，有“好干部更應(yīng)該到一線(xiàn)錘煉”的思想，主動(dòng)將本單位政治素質(zhì)好,、工作能力強(qiáng),、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的優(yōu)秀年輕干部,、后備干部“派”出來(lái)，為貧困村提供“秀外慧中”,、能解決實(shí)際問(wèn)題的“好媳婦”,。二要跟蹤管理。派出單位不能當(dāng)“甩手掌柜”,，既不能“撒手不管”,，也不能“不歸我管”。要以“嚴(yán)是愛(ài),、松是害”的責(zé)任感對(duì)駐村干部的日常管理建立臺(tái)賬,，會(huì)同派駐縣、鄉(xiāng)共同加強(qiáng)對(duì)駐村干部的監(jiān)督管理,，定期聽(tīng)取駐村干部思想和工作情況匯報(bào),，通過(guò)管理、監(jiān)督,、考核等多管齊下,，促使駐村干部更好地履行崗位職責(zé)。三要關(guān)心關(guān)愛(ài),。派出單位要做個(gè)排憂(yōu)解難的“娘家人”,，時(shí)常關(guān)心關(guān)愛(ài)駐村干部，讓派出干部放下“人走茶涼”的顧慮,。在生活中,，要及時(shí)落實(shí)駐村干部生活補(bǔ)貼,、健康體檢、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等相關(guān)待遇,，幫助解決生活上的實(shí)際困難,，解除謀事創(chuàng)業(yè)后顧之憂(yōu)。在工作中,，應(yīng)有“一人駐村,，全局幫扶”的責(zé)任感，充分發(fā)揮部門(mén)職能的優(yōu)勢(shì),，盡全力在技術(shù),、項(xiàng)目、資金上給予幫扶,，讓駐村干部下得去,、待得住、干得好,。
二是派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)要當(dāng)好駐村干部的“婆家人”,。一是管理上要嚴(yán)格。駐村干部的一言一行,、一舉一動(dòng),，都代表著黨委、政府的形象,，必須在思想上擰緊螺絲,、上緊發(fā)條，嚴(yán)肅駐村工作紀(jì)律,，不搞形式主義,、官僚主義，不玩“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”,，克服“走馬觀花”式調(diào)研觀念,、“心掛兩頭”的浮躁觀念。要強(qiáng)化紀(jì)律約束,，嚴(yán)格落實(shí)考勤管理等制度,，對(duì)不遵守駐村紀(jì)律、得過(guò)且過(guò)的駐村干部,，及時(shí)督促整改,，杜絕駐村干部成為“觀光干部”。二是保障上要落細(xì),。要為駐村干部提供電腦,、打印機(jī)等必要的辦公器材和食宿條件，讓他們安心駐村,。采取“一對(duì)一”的方式,，每名駐村第一書(shū)記明確由一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員作為幫帶人,，幫助駐村干部迅速適應(yīng)工作角色。結(jié)合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）階段性中心工作,，通過(guò)會(huì)議集中培訓(xùn)、“萬(wàn)名黨員進(jìn)黨?！迸嘤?xùn)班,、工作例會(huì)等方式對(duì)駐村隊(duì)員實(shí)行兜底培訓(xùn)，提高駐村干部能力素質(zhì),。要定期與駐村干部談心談話(huà),，了解思想動(dòng)態(tài)，解除駐村干部的后顧之憂(yōu),。
三是組織部門(mén)要當(dāng)好駐村干部的“貼心人”,。縣（市）黨委組織部門(mén)要履行好管理職責(zé),，把黨委,、政府關(guān)心關(guān)愛(ài)駐村干部的政策措施落細(xì)落小，做駐村干部的“貼心人”,。一要在政治上貼心,。對(duì)在勇挑重?fù)?dān)、積極作為,、實(shí)績(jī)突出的駐村干部?jī)?yōu)先推薦使用,；對(duì)工作不到位、作用發(fā)揮不好,、基層意見(jiàn)較大的駐村干部果斷進(jìn)行組織處理,，營(yíng)造在脫貧攻堅(jiān)一線(xiàn)比“高低”、論“英雄”,，能者上,、庸者下、劣者汰的選人用人氛圍,。二要在思想上貼心,。每季度召開(kāi)1次座談會(huì)，聽(tīng)取駐村工作第一書(shū)記情況匯報(bào),，了解掌握思想,、工作動(dòng)態(tài)。每半年組織駐村干部家屬召開(kāi)座談會(huì),，做好駐村干部家屬思想工作,，爭(zhēng)取駐村干部家屬理解、支持駐村干部工作,，避免駐村干部“后院起火”,。三是工作上貼心,。要制定切實(shí)可行、具體有效的常態(tài)化監(jiān)督管理機(jī)制和實(shí)績(jī)考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)日常管理,、督查、考核,，考準(zhǔn)考實(shí)駐村干部工作成效,，讓駐村干部肩上有擔(dān)子、心中有責(zé)任,。
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