近年來,,馬街鎮(zhèn)杜旗堡社區(qū)緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興這一戰(zhàn)略目標,,深入學(xué)習(xí)“千萬工程”,大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè),,從改善人居環(huán)境入手,,通過“輕介入、清環(huán)境,、親群眾”,,進一步釋放社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,帶動村民實現(xiàn)就地就近就業(yè),。
一輕,,輕介入,自己的村莊自己建,。在鄉(xiāng)村建設(shè)中,,反復(fù)聽取群眾意見,按照各級要求的“鄉(xiāng)村建設(shè)要輕介入,、微改造,,要因地制宜,每一分錢都要用在刀刃上”的精神,,按照“完善基礎(chǔ)設(shè)施,、提升優(yōu)化環(huán)境、示范帶動先行”的工作思路,,長期把“能種菜的絕不綠化,,能栽樹的絕不硬化,能保留老墻的絕不拆除”這“三不”原則堅持下來,,最大限度實現(xiàn)“把土味留下來,、把鄉(xiāng)味留下來、把人情味留下來”這“三個留下來”,。兩年來,,杜旗堡社區(qū)先后榮獲省級綠美村莊、最美鄉(xiāng)愁旅游地和市級“四美家園”稱號,。
二清,,清環(huán)境,自己的村莊自己管,。針對杜旗堡社區(qū)人口密集,、長期臟亂差的狀況,推行“8分錢”工程,、“小紅帽”工程和“3張紙”工程,?!?分錢”工程:按照“一事一議”,核定最低管護成本,,實施“每人每天8分錢,,一年到頭管到底”,全年收入保潔費在17.3萬元,,能保基本剛性支出,,通過“自治”解決“有錢管”的問題?!靶〖t帽”工程:每周一由輪值帶班的“小紅帽”早八點吹哨子,,哨子一響,,村組干部和群眾齊上陣,,進行大掃除,通過德治解決“有人跟”的問題,;“3張紙”工程:結(jié)合《曲靖市鄉(xiāng)村清潔條例》制定《告村民書》,,對所有農(nóng)戶告知并由農(nóng)戶簽訂《承諾書》,對極少數(shù)仍然違反條例的行為,,下發(fā)《處罰通知書》,,懲戒極少數(shù)警示大多數(shù),目前累計6個點位處罰4戶,,通過“法治”解決了“有法依”的問題,。
三親,親群眾,,自己的村莊自己賺,。村美不夠,民富更關(guān)鍵,,以鞏固拓展脫貧攻堅成果為抓手,,在“三帶一兜”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)上下功夫。有土地的帶進產(chǎn)業(yè),。動員群眾將零散耕作,、效益不高的土地進行流轉(zhuǎn),社區(qū)黨組織積極引進云南煜天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)花卉基地520畝,,多方籌集資金建設(shè)無花果基地64畝,、櫻桃采摘園70畝,帶動發(fā)展種養(yǎng)大戶26戶,,每年戶均增收8萬元,。有勞動力的帶出就業(yè)。主動收集群眾務(wù)工需求和企業(yè)用工情況,,及時“牽線搭橋”,,推進農(nóng)村勞動力就地就近就業(yè),,通過花卉、無花果,、蔬菜,、文旅等途徑解決600余人在家門口實現(xiàn)就業(yè),人均年收入3.5萬元,。有頭腦的帶著經(jīng)營村莊,。主動將周邊旅游資源的“流量”轉(zhuǎn)變成杜旗堡的“客人”,鼓勵村民參與創(chuàng)業(yè),、引導(dǎo)鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)發(fā)展,,杜旗堡積極與5家高校簽訂藝術(shù)寫生合作協(xié)議,村里的寫生經(jīng)濟逐步火起來,,現(xiàn)在村里還正在建設(shè)水景觀,、露營區(qū)、生態(tài)采摘園等,,推動村莊變景區(qū),、農(nóng)房變客房、村民變股東,。有困難的用村集體經(jīng)濟兜起來,。村民富起來的同時,杜旗堡通過“資產(chǎn)盤活型,、管理服務(wù)型,、產(chǎn)業(yè)收益型、入股經(jīng)營型”等模式,,村集體經(jīng)濟已從3年前的15萬元增至99萬元,,針對脫貧戶和監(jiān)測戶村里按照“1·2·4+n”的分配方式,每年拿出10—20萬元根據(jù)困難系數(shù)進行分紅,,穩(wěn)穩(wěn)地兜住了特殊困難戶,,又拉近了干群關(guān)系。
(通訊員:朱貴紅)