近年來(lái)，曲靖市委組織部不斷強(qiáng)化措施，著力破解公務(wù)員考核中“測(cè)評(píng)定音”“吃大鍋飯”等難題,，讓考核“硬核”起來(lái),，務(wù)求考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員德才實(shí)績(jī),，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用,，有效激勵(lì)廣大公務(wù)員“干在實(shí)處、走在前列,、勇立潮頭”,，努力鍛造堪當(dāng)曲靖高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。
強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用,，破解“測(cè)評(píng)定音”問(wèn)題,。針對(duì)公務(wù)員年度考核中存在“平時(shí)不算賬，年底憑印象”,，民主測(cè)評(píng)流于形式，難以考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員德才實(shí)績(jī)的問(wèn)題,，研究制定《曲靖市公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》,，按季度開(kāi)展平時(shí)考核，并強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果與年度考核掛鉤,，當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次兩次以上且無(wú)“一般,、較差”等次的,，年度考核才可以評(píng)為“優(yōu)秀”；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“一般,、較差”等次兩次以上的,，年度考核為“基本稱職”或“不稱職”；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為“較差”等次的,，年度考核為“不稱職”等次,。堅(jiān)持“干在平時(shí)、比在平時(shí),、考在平時(shí)”,，倒逼廣大公務(wù)員“時(shí)時(shí)在狀態(tài)”。通過(guò)落實(shí)平時(shí)考核結(jié)果掛鉤制度,，部分公務(wù)員在“民主測(cè)評(píng)”中得“優(yōu)秀”率較高,，但平時(shí)考核未達(dá)到要求被取消年度考核“優(yōu)秀”。
強(qiáng)化優(yōu)秀比列動(dòng)態(tài)調(diào)整,，破解“輪流坐莊”問(wèn)題,。針對(duì)部分單位把公務(wù)員年度考核當(dāng)“評(píng)優(yōu)”，并平衡照顧,，輪流坐莊的問(wèn)題,，研究實(shí)施公務(wù)員年度考核“優(yōu)秀”比例與單位綜合考核等次掛鉤制度。在全市參加年度考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)優(yōu)秀比例不突破20%的前提下,，綜合考核為優(yōu)秀的單位,，公務(wù)員“優(yōu)秀”比例上浮 1%-5%；良好的單位公務(wù)員“優(yōu)秀”保持20%,；合格的單位,，公務(wù)員“優(yōu)秀”比例下調(diào) 1%-5%；不合格的單位,，取消公務(wù)員“優(yōu)秀”名額,。通過(guò)優(yōu)秀比列動(dòng)態(tài)調(diào)整，把個(gè)人與集體“綁定”,，打破個(gè)人“輪流坐莊”的機(jī)會(huì),，效激發(fā)廣大公務(wù)員集體榮譽(yù)、擔(dān)當(dāng)作為意識(shí),。在2023年年度考核中,，有29家市直單位公務(wù)員優(yōu)秀比例得到上浮、有24家市直單位公務(wù)員優(yōu)秀比例被下調(diào),。
強(qiáng)化績(jī)效獎(jiǎng)金差異分配,，破解“平均主義”問(wèn)題。針對(duì)部分單位落實(shí)年度考核獎(jiǎng)金差異化分配不到位,，機(jī)械性落實(shí)“不與職務(wù)職級(jí)掛鉤”政策要求,，直接“搞平均主義吃大鍋飯”的問(wèn)題,。探索實(shí)施平時(shí)考核與年度考核獎(jiǎng)金掛職制度。平時(shí)考核每獲一次“好”等次,，年度考核獎(jiǎng)金上浮3%,，每獲一次“一般”等次，年度考核獎(jiǎng)金下調(diào)20%,，每獲一次“較差”等次,，年度考核獎(jiǎng)金下調(diào)25%。同時(shí),，年度考核為“優(yōu)秀”的,，年度考核獎(jiǎng)金可再上浮8%，年度考核為“基本稱職”和“不稱職”的,，直接取消年度考核獎(jiǎng)金,，當(dāng)年不計(jì)入工資晉級(jí)升檔年限。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金差異分配制度,，有效解決“平均主義,、吃大鍋飯”問(wèn)題，各單位獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊用黠@,。
強(qiáng)化考核結(jié)果激勵(lì)鞭策，破解“考而無(wú)用”問(wèn)題,。針對(duì)部分單位對(duì)公務(wù)員年度考核結(jié)果運(yùn)用不重視,，認(rèn)為考核結(jié)果就是落實(shí)獎(jiǎng)金區(qū)別，然后就“束之一閣”的問(wèn)題,，研究強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，多維度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格將考核結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職位,、職務(wù),、職級(jí)、級(jí)別,、工資以及獎(jiǎng)勵(lì),、辭退的重要依據(jù)，真正讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干的考得好得實(shí)惠,，讓“躺平”干部,、群眾反映差的干部受警醒受懲戒，推動(dòng)形成能者上,、優(yōu)者獎(jiǎng),、庸者下、劣者汰的用人局面,。對(duì)年度考核為“優(yōu)秀”或連續(xù)三年考核“優(yōu)秀”的,，分別給予嘉獎(jiǎng)或記三等功，并優(yōu)先提拔使用,、晉升職級(jí),；對(duì)年度考核為“基本稱職”“不稱職”的，通過(guò)提醒談話,、調(diào)整崗位等形式督促整改,；對(duì)連續(xù)兩年考核為“不稱職”的，嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》規(guī)定予以辭退,。
（通訊員 蕭晶文）
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