近年來,，宣威市創(chuàng)新治理思路和路徑,，以黨建為引領(lǐng),，通過“一社一品”“兩項(xiàng)機(jī)制”“三點(diǎn)發(fā)力”,，著力打造社區(qū)治理立方，探索“黨建+”多元治理路徑,，切實(shí)解決群眾關(guān)心的操心事,、煩心事、揪心事,，有效激活城市動(dòng)能,。
一社一品，打造社區(qū)治理立方
宣威市深入踐行“人民城市人民建,，人民城市為人民”理念,，以省級(jí)城市基層黨建重點(diǎn)示范市為抓手，深入開展“一社區(qū)一品牌”創(chuàng)建活動(dòng),，針對(duì)社區(qū)的不同特點(diǎn),，探索多元化的“黨建+”新模式、新方法,、新機(jī)制,，推動(dòng)城市基層黨建工作融入和引領(lǐng)城市服務(wù)、城市治理,、城市發(fā)展,，用基層黨建精度提升城市溫度，增加民生厚度,。
宛水街道宣電社區(qū)是國(guó)電宣威分公司職工家屬生活區(qū),，社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建“和社區(qū)·趣生活”黨建品牌,，直辦物業(yè)公司,，開展“愛心花園”認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，讓企業(yè)職工住有所居,、老有所樂,。豐華街道鐘山社區(qū)面對(duì)企業(yè)改制遺留問題,，堅(jiān)持以黨建重塑組織、重塑機(jī)制,、重塑環(huán)境,，創(chuàng)建“鐘鳴毓秀·山潮民樂”黨建品牌，實(shí)施老舊小區(qū)改造,，劃分樓棟網(wǎng)格146個(gè),，選任樓棟長(zhǎng)150人，打造“目之所及皆美景,、心之所感皆幸?！钡睦夏暧押眯蜕鐓^(qū)。西寧街道錦西社區(qū)探索“一心跟黨走·三線繡錦西”黨建品牌,，通過“繡”平臺(tái),、“繡”服務(wù)、“繡”治理,，讓群眾享受家門口服務(wù),，實(shí)現(xiàn)“民有所呼，我有所應(yīng)”,。
兩項(xiàng)機(jī)制,，推動(dòng)治理?yè)Q擋提速
宣威市創(chuàng)新推行“書記領(lǐng)辦”與“輪片比武”兩項(xiàng)機(jī)制。全面實(shí)施“3+18”書記領(lǐng)辦項(xiàng)目,，市級(jí)實(shí)施一件事模塊化運(yùn)行改革,、一支隊(duì)伍管執(zhí)法、黨群服務(wù)中心優(yōu)化提升3個(gè)領(lǐng)辦項(xiàng)目,，各街道按照“1個(gè)規(guī)定動(dòng)作+1個(gè)自選動(dòng)作”的方式選定2個(gè)領(lǐng)辦項(xiàng)目,，由街道黨工委書記親自抓、示范抓,。2023年全市各街道領(lǐng)辦“三轉(zhuǎn)三辦三上門”“睦鄰守望”“智慧復(fù)興”等21個(gè)項(xiàng)目,，通過書記“領(lǐng)題”、街道“解題”,、創(chuàng)優(yōu)“結(jié)題”,，實(shí)現(xiàn)城市治理提速增效。全市6街道組建聯(lián)盟,，每月進(jìn)行“輪片比武”,，為各社區(qū)搭建比的舞臺(tái)、賽的擂臺(tái),、干的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)以賽提能、以比促干,，不斷推動(dòng)城市治理創(chuàng)新突破,、提質(zhì)聚力,。
豐華社區(qū)實(shí)施“三方協(xié)同·紅領(lǐng)家園”紅色物業(yè)領(lǐng)辦項(xiàng)目，構(gòu)建居委會(huì),、物業(yè),、業(yè)委會(huì)三方協(xié)同的小區(qū)治理模式，通過“大帶小”“新帶舊”有效消除了17個(gè)“老舊散”小區(qū)的物業(yè)管理空白,。雙龍社區(qū)實(shí)施“潤(rùn)?quán)徖铩蹦类忺h建領(lǐng)辦項(xiàng)目,，通過“微機(jī)制”“微陣地”“微積分”的“三微”載體，健全“64920”網(wǎng)格化管理服務(wù)體系,，打造社區(qū)城市書屋,、居家養(yǎng)老中心、運(yùn)動(dòng)共享空間,。民安社區(qū)實(shí)施“幸福民安,、回家看看”領(lǐng)辦項(xiàng)目，搭建線上線下結(jié)合的“難事回家議”“煩事回家說”“好事回家侃”三大平臺(tái),，解決違建,、鄰里、物業(yè)等10余件糾紛難事,，提供材料復(fù)印、充電,、借傘,、繳費(fèi)等服務(wù)460余人次，讓社區(qū)成為居民的“第二個(gè)家”,。
三點(diǎn)發(fā)力,，助推城市提能強(qiáng)基
宣威市聚焦強(qiáng)功能、強(qiáng)服務(wù),、強(qiáng)發(fā)展,，著力提升社區(qū)統(tǒng)籌力、組織力,、支撐力,，建強(qiáng)社區(qū)基層戰(zhàn)斗堡壘。在強(qiáng)功能上,，全面推行街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”制度,，吸納駐區(qū)機(jī)關(guān)、教育,、衛(wèi)生,、兩新等334個(gè)行業(yè)系統(tǒng)黨組織組建黨建聯(lián)盟，解決關(guān)鍵民生問題180余件,。在強(qiáng)服務(wù)上,，開放式改造黨群服務(wù)中心26個(gè),，提供“小微服務(wù)”3765次；推行“三轉(zhuǎn)三辦三上門”群眾工作法,，梳理制定上門服務(wù)清單21項(xiàng),，將便民服務(wù)、矛盾調(diào)解,、政策法規(guī)送到群眾家中,；組織在外務(wù)工返鄉(xiāng)黨員進(jìn)行集中“補(bǔ)學(xué)”29次，服務(wù)在外務(wù)工黨員593人,。在強(qiáng)發(fā)展上,，對(duì)現(xiàn)有業(yè)態(tài)統(tǒng)一收納、打包管理,、連片改造,，對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，鼓勵(lì)社區(qū)發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)形式,，按照“可實(shí)施,、能落地、有效益”原則,，將社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)作為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益補(bǔ)充,，實(shí)施避暑經(jīng)濟(jì)、城郊經(jīng)濟(jì),、銀發(fā)經(jīng)濟(jì),、夜市經(jīng)濟(jì)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目34個(gè),。
豐華街道黨群服務(wù)中心進(jìn)行“多中心合一”改造,，推行“綜合代辦，窗口直辦,，貼心幫辦”服務(wù)模式,，53項(xiàng)民生事項(xiàng)全面進(jìn)駐黨群服務(wù)中心，群眾辦事實(shí)現(xiàn)“一門進(jìn),、一窗辦,、一站結(jié)”。雙龍街道雙龍社區(qū)引入社會(huì)企業(yè),，采用產(chǎn)權(quán)不變,、土地性質(zhì)不變、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的運(yùn)營(yíng)模式,，投資200余萬元,，進(jìn)行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商鋪整修、道路拓寬、裝修改造,，黑土洞水果批發(fā)市場(chǎng)面貌煥然一新,，年收益達(dá)30余萬元。豐華街道引入宣威子程企業(yè)管理服務(wù)有限公司,，投資380余萬元,，大力發(fā)展夜市經(jīng)濟(jì)，精心繪制“美食圖”“游玩圖”,，打造豐華市集,，吸引110余個(gè)商家入駐，提供800余個(gè)就業(yè)崗位,，年?duì)I收兩千余萬元,，讓居民“下樓就是風(fēng)景，抬腳就是生活”,，市集所在振寧街已成為宣威市“網(wǎng)紅”路,，飯后休閑打卡地。
通訊員：孟垂良 秦柯棋 高子涵
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