近年來，鳳凰街道持續(xù)強化黨建引領(lǐng),，充分發(fā)揮基層黨組織示范帶動作用,，以鄉(xiāng)村振興建設(shè)為契機,，緊扣城郊接合部這一特點，從組織振興,、設(shè)施完善,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化振興等方面著手,，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果,，推動鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”。
一,、抓實組織保障,，提升管理效能。街道堅持以“黨建引領(lǐng),、 服務(wù)群眾,、組織覆蓋、整體推進”為原則,，充分利用“大工委”“大黨委”制度優(yōu)勢,，進一步加強社區(qū)及轄區(qū)成員單位、企業(yè)各黨組織工作的互聯(lián)互動,、共建共享機制,，多方共同探討鄉(xiāng)村治理難題，多維度制定創(chuàng)建實施方案,，明確工作任務(wù)清單,、措施清單、責任清單,，把鄉(xiāng)村振興各方面工作抓細,、抓實、抓出成效,。如新民村借棚改推進村容村貌提升整治,，街道和社區(qū)干部沉下身子，廣泛組織發(fā)動群眾參與村莊建設(shè),，動員村民黨員主動發(fā)揮示范帶動作用,，鼓勵多方參與，在基層群眾中通過自薦,、他薦產(chǎn)生網(wǎng)格員,，完善鄉(xiāng)村治理隊伍建設(shè)，變“干部干，群眾看”為“干部帶,，群眾干”,。
二、抓細環(huán)境治理,，提升幸福指數(shù),。街道積極探索環(huán)境治理新模式,，引導群眾參與村莊建設(shè)和鄉(xiāng)村治理,。街道實行負面清單管理辦法，實行扣分制,，以戶為單位設(shè)立基本分100分,，設(shè)定兌現(xiàn)獎勵分數(shù)線90分，低于90分的,，不兌現(xiàn)獎勵,，高于90分的，每分按照10元兌現(xiàn)獎勵,，獎勵資金從村集體經(jīng)濟收益中列支,，其中考核內(nèi)容主要包括整治庭院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、參與公廁保潔,、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、發(fā)揚鄉(xiāng)風文明、遵守村規(guī)民約等內(nèi)容,，由網(wǎng)格員進行日常管理,，在日常工作中心發(fā)現(xiàn)和指出問題并做記錄，扣完為止,。
三,、抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升居民收入,。街道以解決轄區(qū)居民“增收難”為突破口,，帶領(lǐng)當?shù)馗刹颗c群眾圍繞“一村一品”制定工作方案，加大規(guī)模土地流轉(zhuǎn),，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),。按照“支部+合作社+農(nóng)戶”的模式，引進宣威市陽光食品有限公司等企業(yè),，建成食用玫瑰,、無土栽培草莓、陽光玫瑰葡萄等種植基地200多畝,，打造田園康養(yǎng)休閑,、采摘體驗；建成民族團結(jié)特色廣場、兒童樂園,、婦女之家,，打造了高灣彝族特色村落，流轉(zhuǎn)村莊周邊的土地,，在南部片區(qū)種植水稻,、油菜，打造特色田園風光,，做民俗風貌打造,，為下步發(fā)展民宿休閑、餐飲住宿奠定基礎(chǔ),；加快農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè),，盤活扶貧資產(chǎn)，整體租賃廠房給調(diào)料廠集體年收益11萬元,，承包經(jīng)營農(nóng)貿(mào)市場年收益20萬元,，預計年收益10萬元以上，形成集體經(jīng)濟滾動式發(fā)展,，實現(xiàn)村莊美,、產(chǎn)業(yè)興、群眾富,。
四,、抓牢文化建設(shè)，提升鄉(xiāng)村文明,。文化振興,，是鄉(xiāng)村振興的“靈魂”。街道結(jié)合當?shù)厣贁?shù)民族特色,，抓住黨員和領(lǐng)導干部這個關(guān)鍵少數(shù),，選育了一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部，打造利用好當代鄉(xiāng)村新民俗,，舉辦各類特色節(jié)慶,，形成對傳統(tǒng)民俗的有益補充，促進各民族交流共建,，實現(xiàn)文化交融,。如河東社區(qū)端午節(jié)組織各族人民開展拔河比賽、高灣彝族火把節(jié)舉辦松毛宴,、燃火把,、打跳舞……各民族齊聚一堂，在歡聲笑語中傳承了傳統(tǒng)文化,，提升了各少數(shù)民族特色文化的傳播力,，推動少數(shù)民族聚集村落形成“手足相親,、守望相助、和諧共居,、共同發(fā)展”的團結(jié)鄉(xiāng)村氛圍,，以民族文化助力鄉(xiāng)村文化振興。,、
（通訊員：張紓菡）
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