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為了破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,貧困戶收入不穩(wěn)定這一難題,爭取早日脫貧摘帽過上小康生活，東山鎮(zhèn)以黨建為引領(lǐng),，以過硬的舉措,，確保各項工作抓實、抓細(xì),、抓出實質(zhì)成效,，全面搭建“黨建+脫貧”雙推進工作格局。

東山鎮(zhèn)及時成立鎮(zhèn)級扶貧開發(fā)分公司,，注冊資金達100萬元,，負(fù)責(zé)承接區(qū)級平臺公司業(yè)務(wù)。村級成立農(nóng)旅文合作社,，目前,，14個村（社區(qū)）已經(jīng)全部成立并獨立運行，理事長由村黨總支書記或村委會主任擔(dān)任,，成員由“兩委”成員交叉任職,，并實質(zhì)性運行。

堅持“一看二請三試四推廣”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整四步法,，積極引進專家型企業(yè)大戶,，提供資金資源、技術(shù)資源,、市場資源,，發(fā)揮集體資源，扶持資金資源和水,、電,、路等公共基礎(chǔ)設(shè)施資源。通過三塊資源聯(lián)合,，集中統(tǒng)籌到農(nóng)旅文合作社,，由分散統(tǒng)一為一體。

按照爭當(dāng)有信仰,、有思路,、有擔(dān)當(dāng),、有作為,、有底線，政治強,、能力強,、實干強、業(yè)績強,、紀(jì)律強的“五有五強”新時代基層干部優(yōu)秀標(biāo)兵要求,，黨員實行“星級評定”，每；干部實行“橙色選育,、藍色亮相,、紅色評比、黃色曝光,、綠色容錯”的“五色臺”干部管理制度,。形成組織號召干、領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,、黨員爭著干,、干部領(lǐng)著干、群眾跟著干的“五干”生動局面,。

在全鎮(zhèn)推廣運行“綠幣愛心超市”,，形成鎮(zhèn)級配送中心、4個固定兌換點,、10個流動兌換點體系,，按照運行三步走，一是組織明碼標(biāo)分,，二是群眾申請兌分,，三是共同考核評分，充分激發(fā)群眾脫貧內(nèi)生動力,。

在水井等村建設(shè)以農(nóng)業(yè)為主的合作社,，流轉(zhuǎn)土地500畝，實現(xiàn)年收入300余萬元,；在石頭寨等村建立以旅游為主的合作社,，結(jié)合“四位一體”項目，建成集濕地公園,、斗牛場,、草莓采摘園為一體的農(nóng)旅文融合發(fā)展基地，實現(xiàn)年收入10余萬元,；恩洪農(nóng)旅文合作社,，發(fā)展萬畝高山杜鵑觀光旅游，實現(xiàn)年收入10余萬元,；克以黑農(nóng)旅文合作社,，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，實現(xiàn)年收入10余萬元,；石板溝農(nóng)旅文合作社,，積極發(fā)展鄉(xiāng)村休閑觀光旅游，實現(xiàn)年收入5萬余元,。

建立“黨支部+園區(qū)+貧困戶（一般農(nóng)戶）”發(fā)展模式,，在撒馬依村黨總支成立撒馬依黨總支草莓產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨支部,。根據(jù)貧困戶（一般農(nóng)戶）自身實際，探索出五種利益聯(lián)結(jié)方式獲得“五金”,。一是貧困戶土地流轉(zhuǎn)收取租金,，每畝每年收取租金1200元。二是園區(qū)務(wù)工獲取薪金,，每人每月2000余元,；三是承接配套產(chǎn)品生產(chǎn)掙取酬金：四是跟著園區(qū)種植草莓獲取利金：五是壯大村集體經(jīng)濟獲得扶持資金。

                                圖／文：付文飛