為了破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,貧困戶收入不穩(wěn)定這一難題,爭取早日脫貧摘帽過上小康生活,，東山鎮(zhèn)以黨建為引領(lǐng)，以過硬的舉措,，確保各項(xiàng)工作抓實(shí),、抓細(xì)、抓出實(shí)質(zhì)成效,，全面搭建“黨建+脫貧”雙推進(jìn)工作格局,。
東山鎮(zhèn)及時(shí)成立鎮(zhèn)級扶貧開發(fā)分公司，注冊資金達(dá)100萬元,，負(fù)責(zé)承接區(qū)級平臺公司業(yè)務(wù),。村級成立農(nóng)旅文合作社，目前,，14個(gè)村（社區(qū)）已經(jīng)全部成立并獨(dú)立運(yùn)行,，理事長由村黨總支書記或村委會主任擔(dān)任，成員由“兩委”成員交叉任職,，并實(shí)質(zhì)性運(yùn)行,。
堅(jiān)持“一看二請三試四推廣”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整四步法，積極引進(jìn)專家型企業(yè)大戶,，提供資金資源,、技術(shù)資源、市場資源,，發(fā)揮集體資源,，扶持資金資源和水、電,、路等公共基礎(chǔ)設(shè)施資源,。通過三塊資源聯(lián)合，集中統(tǒng)籌到農(nóng)旅文合作社,，由分散統(tǒng)一為一體,。
按照爭當(dāng)有信仰、有思路,、有擔(dān)當(dāng),、有作為、有底線,，政治強(qiáng),、能力強(qiáng)、實(shí)干強(qiáng)、業(yè)績強(qiáng),、紀(jì)律強(qiáng)的“五有五強(qiáng)”新時(shí)代基層干部優(yōu)秀標(biāo)兵要求,，黨員實(shí)行“星級評定”，每,；干部實(shí)行“橙色選育,、藍(lán)色亮相、紅色評比,、黃色曝光,、綠色容錯(cuò)”的“五色臺”干部管理制度。形成組織號召干,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,、黨員爭著干、干部領(lǐng)著干,、群眾跟著干的“五干”生動(dòng)局面,。
在全鎮(zhèn)推廣運(yùn)行“綠幣愛心超市”，形成鎮(zhèn)級配送中心,、4個(gè)固定兌換點(diǎn),、10個(gè)流動(dòng)兌換點(diǎn)體系，按照運(yùn)行三步走,，一是組織明碼標(biāo)分,，二是群眾申請兌分，三是共同考核評分,，充分激發(fā)群眾脫貧內(nèi)生動(dòng)力,。
在水井等村建設(shè)以農(nóng)業(yè)為主的合作社，流轉(zhuǎn)土地500畝,，實(shí)現(xiàn)年收入300余萬元,；在石頭寨等村建立以旅游為主的合作社，結(jié)合“四位一體”項(xiàng)目,，建成集濕地公園,、斗牛場、草莓采摘園為一體的農(nóng)旅文融合發(fā)展基地,，實(shí)現(xiàn)年收入10余萬元,；恩洪農(nóng)旅文合作社，發(fā)展萬畝高山杜鵑觀光旅游,，實(shí)現(xiàn)年收入10余萬元,；克以黑農(nóng)旅文合作社，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,，實(shí)現(xiàn)年收入10余萬元,；石板溝農(nóng)旅文合作社，積極發(fā)展鄉(xiāng)村休閑觀光旅游,，實(shí)現(xiàn)年收入5萬余元,。
建立“黨支部+園區(qū)+貧困戶（一般農(nóng)戶）”發(fā)展模式，在撒馬依村黨總支成立撒馬依黨總支草莓產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨支部,。根據(jù)貧困戶（一般農(nóng)戶）自身實(shí)際,，探索出五種利益聯(lián)結(jié)方式獲得“五金”。一是貧困戶土地流轉(zhuǎn)收取租金,，每畝每年收取租金1200元,。二是園區(qū)務(wù)工獲取薪金，每人每月2000余元,；三是承接配套產(chǎn)品生產(chǎn)掙取酬金：四是跟著園區(qū)種植草莓獲取利金：五是壯大村集體經(jīng)濟(jì)獲得扶持資金,。
圖／文：付文飛
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