珠江網(wǎng)訊（通訊員 徐永林）會澤被列為全省醫(yī)改的三個試點縣之一,，全縣各級各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，搶抓機遇,，按照“小病不出村,、常見病不出鄉(xiāng),、大病不出縣”的醫(yī)改目標,，實施好綜合醫(yī)改“六項改革”,，著力解決群眾“看病難,、看病貴”問題。
組建醫(yī)共體,。整合現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源,，在全縣成立以2個縣級醫(yī)院（縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院）為龍頭,23家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（含縣婦幼保健院）,、12家民營醫(yī)院,，378個村衛(wèi)生室組成的兩大醫(yī)療集團（即2個醫(yī)共體）,。在醫(yī)共體基礎(chǔ)之上組建醫(yī)管會、醫(yī)監(jiān)會,、理事會,、黨組織等機構(gòu)。醫(yī)共體在所屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)9個基本功能定位（法人資格,、行政隸屬關(guān)系,、單位性質(zhì)、人員編制,、政府投入,、職責(zé)、任務(wù),、優(yōu)惠政策,、原有名稱）不變的前提下，對所屬縣,、鄉(xiāng),、村三級公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行6大管理（行政、人員,、業(yè)務(wù),、藥品、財務(wù),、績效）,，在管理委員會和監(jiān)督委員會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下開展工作。
實施打包付費,。結(jié)合全縣醫(yī)保繳納資金和上一年度醫(yī)保報銷資金基數(shù)來定本年度打包資金,，按“超支自負、結(jié)余留用”原則,，自我管理使用調(diào)配,。
實施聯(lián)合招標。兩大醫(yī)療集團的藥品耗材及設(shè)備統(tǒng)一集中招標配送,、陽光采購,，嚴格執(zhí)行“兩票制”，降低藥品成本,，讓患者受益。
改革薪酬分配,。按酬薪水平不超事業(yè)單位2倍,，獎勵性績效工資占比提升至50%左右的則制定薪酬改革方案，提高醫(yī)療隊伍的積極性,。
組建特需服務(wù),。醫(yī)共體利用10%的醫(yī)療資源,，設(shè)立特需門診、特需病房,、特需專家和特需服務(wù),，滿足人民群眾對醫(yī)療資源高標準、高質(zhì)量的服務(wù)需求,。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo),。設(shè)置并配強黨組織，發(fā)揮黨把方向,、作決策,、管大局等作用，發(fā)揮“三重一大”（重大決策,、重大人事任免,、重大項目建設(shè)和大額資金使用）作用，建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制管理體制,。完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè),，制定醫(yī)共體章程，建立健全內(nèi)部組織機構(gòu),、管理制度和議事規(guī)則,。
通過“六項改革”實施，努力實現(xiàn)醫(yī)療資源下沉,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)參療率達65%,，縣級達90%，基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式得到全面落實,，人民群眾健康水平明顯提升,。
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