珠江網(wǎng)訊（通訊員 徐永林）會澤被列為全省醫(yī)改的三個試點縣之一,，全縣各級各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶抓機遇,，按照“小病不出村,、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的醫(yī)改目標,，實施好綜合醫(yī)改“六項改革”,，著力解決群眾“看病難、看病貴”問題,。
組建醫(yī)共體,。整合現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，在全縣成立以2個縣級醫(yī)院（縣人民醫(yī)院,、縣中醫(yī)院）為龍頭,23家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（含縣婦幼保健院）,、12家民營醫(yī)院,，378個村衛(wèi)生室組成的兩大醫(yī)療集團（即2個醫(yī)共體）,。在醫(yī)共體基礎之上組建醫(yī)管會,、醫(yī)監(jiān)會、理事會,、黨組織等機構(gòu),。醫(yī)共體在所屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)9個基本功能定位（法人資格、行政隸屬關系,、單位性質(zhì),、人員編制、政府投入,、職責,、任務、優(yōu)惠政策,、原有名稱）不變的前提下,，對所屬縣、鄉(xiāng),、村三級公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行6大管理（行政,、人員、業(yè)務,、藥品,、財務、績效）,，在管理委員會和監(jiān)督委員會的領導和監(jiān)督下開展工作,。
實施打包付費。結(jié)合全縣醫(yī)保繳納資金和上一年度醫(yī)保報銷資金基數(shù)來定本年度打包資金,，按“超支自負,、結(jié)余留用”原則，自我管理使用調(diào)配,。
實施聯(lián)合招標,。兩大醫(yī)療集團的藥品耗材及設備統(tǒng)一集中招標配送、陽光采購,，嚴格執(zhí)行“兩票制”,，降低藥品成本，讓患者受益,。
改革薪酬分配,。按酬薪水平不超事業(yè)單位2倍，獎勵性績效工資占比提升至50%左右的則制定薪酬改革方案,，提高醫(yī)療隊伍的積極性,。
組建特需服務。醫(yī)共體利用10%的醫(yī)療資源,，設立特需門診,、特需病房,、特需專家和特需服務，滿足人民群眾對醫(yī)療資源高標準,、高質(zhì)量的服務需求,。
加強黨的領導。設置并配強黨組織,，發(fā)揮黨把方向,、作決策、管大局等作用,，發(fā)揮“三重一大”（重大決策,、重大人事任免、重大項目建設和大額資金使用）作用,，建立黨組織領導下的院長負責制管理體制,。完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，制定醫(yī)共體章程,，建立健全內(nèi)部組織機構(gòu),、管理制度和議事規(guī)則。
通過“六項改革”實施,，努力實現(xiàn)醫(yī)療資源下沉,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)參療率達65%，縣級達90%,，基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治,、上下聯(lián)動的分級診療模式得到全面落實,，人民群眾健康水平明顯提升。
滇公網(wǎng)安備 53030202000116號