樹立行業(yè)標(biāo)桿,，講好中國故事,，傳遞中國聲音，充分展現(xiàn)騰飛的中國經(jīng)濟(jì),、崛起的民族品牌和向上的企業(yè)家精神,。近日，“崛起的民族品牌”專題系列節(jié)目對話道源家族管理咨詢（廣州）有限公司（簡稱：道源公司）的創(chuàng)始人吳振山先生,，探討家族治理領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展之路,。
在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的重要支柱,，正面臨著代際傳承,、管理升級與可持續(xù)發(fā)展的多重考驗。吳振山,，這位從臺灣制鞋業(yè)起步,，歷經(jīng)半個世紀(jì)商海沉浮的企業(yè)家，以其獨特的家族治理智慧和創(chuàng)新管理理念,，為華人家族企業(yè)傳承提供了鮮活的范本,。
吳振山的商業(yè)傳奇始于1968年。作為臺灣最早制鞋工廠的第二代傳人,，他早年協(xié)助父親管理企業(yè)時便深刻意識到,，家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營絕非簡單的財富交接,，而是需要構(gòu)建一套跨越代際的治理體系,。在事業(yè)巔峰期，吳振山卻未雨綢繆,，著手培養(yǎng)家族第三代接班人,，并同步啟動家族治理體系構(gòu)建。
節(jié)目現(xiàn)場,，吳振山先生向大家分享了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及他的家族治理理念,。2020年，吳振山先生退居家族企業(yè)管理二線,，道源家族管理咨詢（廣州）有限公司正式成立,，標(biāo)志著其治理理念正式產(chǎn)品化。此前,，吳振山已公益分享家族治理理念20余年,，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。道源公司以“凝聚家族力量,，實現(xiàn)幸福傳承”為使命,，通過家訓(xùn)家規(guī)制定,、家族文化價值觀體系搭建,、家族治理架構(gòu)設(shè)計等服務(wù),，幫助多個家族完成從“創(chuàng)業(yè)傳承”到“智慧傳承”的蛻變,。
吳振山的治理智慧集中體現(xiàn)在三大維度：家族治理制度化、文化傳承系統(tǒng)化,、決策機(jī)制科學(xué)化,。他首創(chuàng)“家族憲章+職業(yè)經(jīng)理人”混合治理模式，既保留家族對企業(yè)的戰(zhàn)略掌控,，又通過引入外部專業(yè)管理團(tuán)隊破解“任人唯親”的痼疾,，這種模式確保治理團(tuán)隊的專業(yè)性。
在文化傳承方面,，吳振山獨創(chuàng)“家文化三環(huán)模型”,，以家訓(xùn)為精神內(nèi)核，以家規(guī)為行為準(zhǔn)則,，以家風(fēng)為傳承載體,。他服務(wù)的某閩南家族企業(yè)，通過梳理百年商訓(xùn),，將其轉(zhuǎn)化為員工手冊中的“誠信七條”,，并設(shè)立“家族文化日”，使第二代接班人在日常運營中自然承續(xù)文化基因,。這種文化治理模式與方太集團(tuán)異曲同工,，后者通過引入儒家文化管理體系，將“工匠精神”制度化,，成功實現(xiàn)從代工到高端品牌的轉(zhuǎn)型,。
面對家族企業(yè)常見的決策沖突，吳振山設(shè)計出“雙軌決策機(jī)制”：日常經(jīng)營由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊按現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行,，重大戰(zhàn)略決策則需經(jīng)家族委員會審議,。該機(jī)制既保證戰(zhàn)略連續(xù)性，又實現(xiàn)管理權(quán)平穩(wěn)交接,。
當(dāng)前中國家族企業(yè)正面臨三大歷史性挑戰(zhàn)：代際傳承危機(jī),、治理結(jié)構(gòu)缺陷、文化斷層風(fēng)險。吳振山的治理實踐為破解這些難題提供了解決方案,。他主張“十年過渡期”理念,，通過設(shè)立家族辦公室、逐步放權(quán)等方式降低傳承風(fēng)險,；推動家族信托,、家族憲法等工具應(yīng)用，使家族資產(chǎn)隔離,、稅務(wù)籌劃,、權(quán)力交接等操作有法可依；開創(chuàng)的“家文化工作坊”模式,，則通過情景模擬,、歷史案例研討等方式，讓年輕一代在互動中理解家族精神,。
在平衡家族利益與企業(yè)利益方面,，吳振山有著獨到的見解。他認(rèn)為,，對于純家族所有企業(yè),，應(yīng)以家族和諧、公平透明為原則,，以家族非財務(wù)利益為優(yōu)先,，再追求企業(yè)長期利益發(fā)展；對于家族外股東合伙經(jīng)營的企業(yè),，則要優(yōu)先符合家族價值理念,，做到守法、做好風(fēng)險管理,，用人及財務(wù)要做到家企分明,，才能守護(hù)長期利益發(fā)展,。家族與企業(yè)都應(yīng)以追求長期利益為共同目標(biāo)與責(zé)任,，而平衡的關(guān)鍵在于家族理事會與企業(yè)董事會的協(xié)同溝通。
代際傳承是家族治理中的重要環(huán)節(jié),。吳振山注重培養(yǎng)下一代的榮譽(yù)感,、使命感，遵循家族文化價值理念,，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)素養(yǎng),。他強(qiáng)調(diào)，代際傳承與交接班最好能早一點計劃安排,，以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。道源公司曾幫助許多家族解決傳承難題，比如讓海外留學(xué)不愿回國接班的二代改變主意，以及讓幾乎離婚的企業(yè)家夫婦重溫家庭幸福,，共同為生意努力,。
在構(gòu)建家族治理平臺時，吳振山也遇到了不少挑戰(zhàn),。由于家族成員多,，二代人在教育經(jīng)歷、視野格局,、興趣態(tài)度等方面存在差異,，容易產(chǎn)生利益沖突和團(tuán)結(jié)信任問題。為了克服這些挑戰(zhàn),，吳振山重視溝通,，倡導(dǎo)包容尊重，通過共學(xué)建立共識,，明確家族治理目標(biāo)與原則,，并引入專業(yè)機(jī)構(gòu)與顧問教練，使家族治理平臺發(fā)揮應(yīng)有功能,。
家族文化的傳承和弘揚是促進(jìn)家族成員間和諧相處的關(guān)鍵,。吳振山強(qiáng)調(diào)，要依托家族文化理念,、使命,、愿景、價值觀和家族精神,，落實各代家族成員的遵循執(zhí)行,。尤其要重視幼兒的家庭品格教育，因為0到5歲是品德形成的關(guān)鍵時期,，直接影響孩子的一生,，甚至影響家族成員間的和諧。
為確保決策的科學(xué)性和有效性,，吳振山在道源公司建立了明確的治理結(jié)構(gòu),，制定了家族憲法或規(guī)章制度，以及有效的溝通機(jī)制,。同時,，引入第三方顧問或教練，協(xié)助完善優(yōu)化家族治理制度流程,。此外,，還設(shè)立了專業(yè)的顧問團(tuán)隊和獨立的決策機(jī)構(gòu)，確保決策過程充分考慮市場變化和家族內(nèi)部實際情況,，避免個人意志凌駕于集體決策之上,。
在吳振山看來,，家族治理中的創(chuàng)新與變革至關(guān)重要。他主張既保留傳統(tǒng)價值觀和精神,，又吸收現(xiàn)代的管理理念和制度,。唯有創(chuàng)新，才能確保家族與企業(yè)持續(xù)成長,；變革則要因勢利導(dǎo),，更具前瞻性，尤其是配合人力資源的長期培養(yǎng),。同時,，要重視家人的道德、人格涵養(yǎng)和精神理念培養(yǎng)實踐,，再學(xué)習(xí)運用適合家族的現(xiàn)代科技與管理理念,、系統(tǒng)制度與方法。
為確保家族成員的參與度與責(zé)任感,，吳振山通過設(shè)立家族治理平臺,，建設(shè)家族文化價值觀，再透過治理系統(tǒng)與制度,，明確家族成員的角色和責(zé)任,，重視溝通與家族會議，以及公平公開的訓(xùn)練與考核,，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,。
談及從事家族治理細(xì)分領(lǐng)域的初衷，吳振山表示,，自己作為鄉(xiāng)下人,，自小很幸運地受父親引導(dǎo)，加上25歲后每年幾乎一半時間在歐美日等國旅行參展做生意,，學(xué)習(xí)并看到各國那么多百年以上的企業(yè),，甚至三百、五百,、千年的企業(yè)家族,，看到國外這些企業(yè)的成功與失敗，讓他不自覺地往“保持不失敗,，追求永恒成功”的理想努力,。他希望所有企業(yè)都能秉持“長期主義”,，讓家庭幸福得以傳承,，企業(yè)可以代代順利傳承交班，讓中國的民營企業(yè)都能做好,，成為百年幸福成功的企業(yè)家族,。
站在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新起點,，吳振山以其跨越半個世紀(jì)的治理實踐證明：家族企業(yè)的基業(yè)長青，關(guān)鍵在于構(gòu)建起一套“以文化為魂,、以制度為骨,、以創(chuàng)新為脈”的現(xiàn)代治理體系。
節(jié)目的最后,，談及未來規(guī)劃,，吳振山對公司的發(fā)展充滿期待。他表示,，自己深受古訓(xùn)“得天獨厚者,，須替天行善道”的啟發(fā)，愿以公益與私教陪伴引導(dǎo),，協(xié)助企業(yè)家族平衡依托“道德價值能量與制度規(guī)范”,，實現(xiàn)幸福與永續(xù)發(fā)展。
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