近年來(lái)，富源縣勝境街道聚焦群眾新需求,，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理,，夯實(shí)基層善治之基，練好基層善治之伍,，謀好基層善治之策,，從“小切口”入手，辦好為民“微實(shí)事”,，不斷激活社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”,，切實(shí)提高群眾的獲得感、幸福感和安全感,。
黨群服務(wù)中心“小窗口”搭建便民“大平臺(tái)”
建強(qiáng)“主陣地”,。按照“融合共享、一村一策”思路,，以“三去兩提升”為目標(biāo),，對(duì)街道和10個(gè)社區(qū)共11個(gè)黨群服務(wù)中心進(jìn)行提質(zhì)改造。在改造中將80%以上空間用于服務(wù)群眾,，通過功能疊加,、一室多用，實(shí)現(xiàn)便民服務(wù),、文化休閑,、學(xué)習(xí)提升、共建共享,、社會(huì)治理五項(xiàng)功能區(qū)全覆蓋,。同時(shí)在充分挖掘原有資源基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際整合閑置資源,，實(shí)現(xiàn)設(shè)施上提質(zhì),、功能上擴(kuò)容、服務(wù)上增效,。服務(wù)“零距離”,。認(rèn)真梳理政務(wù)“一站式”服務(wù)和綜合窗口辦理事項(xiàng)清單，街道設(shè)置1個(gè)無(wú)差別受理服務(wù)綜合窗口+4個(gè)特色服務(wù)窗口,，社區(qū)設(shè)置兩到三個(gè)代辦事項(xiàng)窗口，根據(jù)群眾需求,，創(chuàng)新智慧辦,、一窗辦,、幫代辦、加時(shí)辦,、上門辦“五辦”模式,，最大限度服務(wù)好轄區(qū)群眾，不斷提升黨群服務(wù)溫度,?；顒?dòng)“多元化”。以黨群服務(wù)中心為“聚力點(diǎn)”,，整合新時(shí)代文明實(shí)踐所（站）,、便民服務(wù)中心，打造“書香勝境電子書吧”“小哥休息站”“小微服務(wù)站”“親子活動(dòng)室”“科普教育長(zhǎng)廊”,、母嬰室等特色功能區(qū),，按照“年有計(jì)劃、月有主題,、周有活動(dòng)”制定文明實(shí)踐活動(dòng)清單,，組織開展各類實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“大門常開,、場(chǎng)所常用,、活動(dòng)常辦、群眾常來(lái)”,。
基層治理“小分隊(duì)”厚植為民“大情懷”
黨組織“領(lǐng)跑”做示范,。針對(duì)轄區(qū)新建商住小區(qū)較多，組織建設(shè)薄弱的問題,，堅(jiān)持分類施策,、應(yīng)建必建的原則，能成立黨支部的成立黨支部,、能成立黨小組的成立黨小組,，共成立小區(qū)黨支部1個(gè)、網(wǎng)格黨小組22個(gè),。探索“樓域”理念,，針對(duì)同一管理團(tuán)隊(duì)、不同管理單元,，成立聯(lián)合黨支部1個(gè),。鞏固大黨委建設(shè)成果，實(shí)行物業(yè)企業(yè)管理人員和社區(qū)“兩委”班子,、小組干部“雙向進(jìn)入,、交叉任職”，以組織融合促進(jìn)服務(wù)融合，形成同頻共振的組織體系,、管理體系和服務(wù)體系,，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的良好效果。志愿者“帶跑”激活力,。組建“8+N”志愿服務(wù)隊(duì),、廣場(chǎng)舞、剪紙等專業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)11支,，常態(tài)化為轄區(qū)群眾提供政策宣傳,、文化娛樂、助老愛幼等各類志愿服務(wù),，讓黨的聲音宣講到家,、節(jié)日祝福問候到家、生活困難溫暖到家,、矛盾糾紛調(diào)解到家,，打通服務(wù)群眾的“最后一米”。網(wǎng)格員“助跑”齊參與,。結(jié)合地緣,、人緣設(shè)立127名網(wǎng)格員和411名聯(lián)戶長(zhǎng)（樓棟長(zhǎng)），充分發(fā)揮網(wǎng)格員,、樓棟長(zhǎng)化身基層治理“及時(shí)雨”的作用,，開展“面對(duì)面”宣講 、風(fēng)險(xiǎn)隱患上報(bào),、社情民意收集等工作,，探索推行“一村一輔警”機(jī)制，選聘33名社區(qū)輔警,，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格”與“警格”深度融合,，最大限度延伸社區(qū)服務(wù)觸角，真正實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格,、大事不出社區(qū)”,。
重點(diǎn)服務(wù)“小載體”撬動(dòng)惠民“大幸福”
聚焦“一老”,，繪就最美“夕陽(yáng)紅”,。組織48名志愿者定期開展“敲門”服務(wù)，了解老人的身體狀況和生活情況,，解決留守老人生活中的急難問題,，共服務(wù)困難老人269人,，服務(wù)達(dá)到1703次,。不斷加大養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，2023年以來(lái),，投入資金1200萬(wàn)元建成勝境街道養(yǎng)老服務(wù)中心,，建筑面積達(dá)4667.46平方米,，新增床位100張，安置集中特困供養(yǎng)人員37人,，采取“公建民營(yíng)”模式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、老有所依,。從“一頓飯”的小事入手,，在四屯社區(qū)和外山口社區(qū)將“幸福食堂”開在了居民的“家門口”，讓老年人在家門口吃上了“熱乎飯”,，嘗出了幸福的好滋味,。聚焦“一小”，托起多彩“少年夢(mèng)”,。依托黨群服務(wù)中心陣地,，在后礦社區(qū)打造“四點(diǎn)半課堂”,，吸納6名教師志愿者,、3名社區(qū)志愿者參與,，定期開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo),、思想教育、文明禮儀,、興趣小組,、心理健康、文化沙龍等教育活動(dòng),，切實(shí)解決轄區(qū)兒童放學(xué)后無(wú)人看管陪護(hù),、作業(yè)無(wú)人輔導(dǎo)的難題，為青少年健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航,。聚焦“青壯”,，助力青年“更出彩”,。根據(jù)農(nóng)村群體就業(yè)需求，組織開展網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)直播,、面點(diǎn)成型等專項(xiàng)職業(yè)能力培訓(xùn),，助力提升自身素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)能力,。舉辦農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)“百日行動(dòng)”招聘會(huì)，及時(shí)推送崗位信息,、暢通再就業(yè)信息渠道，用心用情緩解就業(yè)壓力,。
下一步，勝境街道將持續(xù)變“行政末梢”到“基層治理前哨”,，做強(qiáng)街道做優(yōu)社區(qū)做活治理,，把力量下沉、資源下傾,、工作前置，推動(dòng)基層治理進(jìn)一步向縱深推進(jìn),。
作者：勝境街道
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