鄉(xiāng)村要振興,，青年必先行,。長(zhǎng)期以來(lái),，鄉(xiāng)村中青年優(yōu)質(zhì)人才持續(xù)外流,，人才總量不足,、結(jié)構(gòu)失衡,、素質(zhì)偏低,、老齡化嚴(yán)重等問題較為突出,，鄉(xiāng)村人才總體發(fā)展水平與鄉(xiāng)村振興的需求之間還存在較大差距,。如何讓青年人才回到家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng),，留在家鄉(xiāng),？沾益區(qū)紅瓦房村給出這樣一份答案。
在鄉(xiāng)村振興的浪潮中,，沾益區(qū)通過鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃,，吸引了眾多懂鄉(xiāng)村、愛農(nóng)業(yè),、善管理,、能經(jīng)營(yíng)的杰出人才，為鄉(xiāng)村的發(fā)展注入了新的活力,。這些鄉(xiāng)村CEO們,，在鄉(xiāng)村這片廣闊的土地上，用他們的智慧和熱情,，探索出了一條人才振興的新路徑,，成為鄉(xiāng)村振興的重要力量。
紅瓦房村的鄉(xiāng)村CEO趙家宏,，就是其中的佼佼者,。他深知鄉(xiāng)村發(fā)展的關(guān)鍵在于資源的盤活和人才的聚集。因此,，他提出了以建強(qiáng)黨組織引領(lǐng)基層治理,、盤活優(yōu)勢(shì)資源撬動(dòng)發(fā)展、城鄉(xiāng)融合示范突破發(fā)展的戰(zhàn)略思路,。在趙家宏的帶領(lǐng)下,，紅瓦房村充分利用其豐富的水庫(kù)資源和民俗傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì),、勞動(dòng)教育實(shí)踐經(jīng)濟(jì)和新媒體直播培訓(xùn)經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)了一、二,、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,。
在趙家宏的帶領(lǐng)下，紅瓦房村的村民們也積極參與到鄉(xiāng)村建設(shè)中來(lái),。他們整合村集體資源,，組建了曲靖市沾益區(qū)農(nóng)韻發(fā)展有限責(zé)任公司，通過自己投資,、自發(fā)建設(shè),、自主經(jīng)營(yíng)的方式，實(shí)現(xiàn)了村集體和農(nóng)戶的共贏,。目前,，紅瓦小院,、古樹商店、人民大食堂等29個(gè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)態(tài)已全部投入運(yùn)營(yíng),，其中村集體+農(nóng)戶+社會(huì)資本合作種植400余畝迷迭香,，第一年農(nóng)戶直接增收20余萬(wàn)元，村集體增收3萬(wàn)余元,，為村民們帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收益,。
紅瓦房村的變化不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，更體現(xiàn)在村民們的精神面貌上,。隨著鄉(xiāng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，沉睡的鄉(xiāng)愁記憶逐漸鮮活了起來(lái),。游客們可以在這里感受到“小橋流水人家”的田園風(fēng)光,，領(lǐng)略到“江作青羅帶，山如碧玉簪”的山水風(fēng)情,，體驗(yàn)到“老妻畫紙為棋局,，稚子敲針作釣鉤”的田園野趣。紅瓦房村正逐步成為宜居宜業(yè),、幸福美麗的模范鄉(xiāng)村,。
鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃的實(shí)施，不僅為紅瓦房村帶來(lái)了人才和資金的聚集,，更為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制,、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式。在鄉(xiāng)村CEO們的帶領(lǐng)下,，越來(lái)越多的鄉(xiāng)村將煥發(fā)出新的生機(jī)和活力,，共同書寫鄉(xiāng)村振興的新篇章。
作者：中共曲靖市沾益區(qū)委組織部 耿順鑫 趙小亮
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