近年來,，會澤縣雨碌鄉(xiāng)緊緊圍繞“村村有產業(yè),、戶戶有就業(yè)”的目標,，探索采取聚焦“產業(yè)旺”促“鄉(xiāng)村興”,、“景村融”促“群眾富”、“扎實干”促“效率高”的“三聚三促”工作法,，共繪和美鄉(xiāng)村幸福畫卷,，扎扎實實鞏固脫貧攻堅成果。
聚焦“產業(yè)旺”促“鄉(xiāng)村興”,。按照“鄉(xiāng)有主導產業(yè),、村有特色產業(yè)、戶有增收產業(yè)”的發(fā)展思路,，著力打造特色產業(yè),，讓群眾腰包鼓起來。一是因地制宜,，大力發(fā)展特色產業(yè),。充分利用全鄉(xiāng)立體氣候資源優(yōu)勢，積極探索“鄉(xiāng)級黨委+村級黨組織+農業(yè)龍頭企業(yè)+產業(yè)服務”的產業(yè)發(fā)展模式,，大力發(fā)展特色產業(yè),。近年來，發(fā)展“陽光玫瑰”葡萄1500畝,、“工業(yè)大麻”2380畝,、“小熊貓”優(yōu)質煙葉生產基地2100畝、“甲馬石”特色洋芋500畝,。二是創(chuàng)新模式,，著力打造文旅產業(yè)。堅持“政府主導,，市場運作,，企業(yè)主體，社會參與”的發(fā)展模式,，投資3000余萬元全面打造小米村文旅設施項目,，同時不斷強化服務配套設施建設，建成旅游接待賓館12家,、游客接待餐館11家,，培育旅游商品定點生產企業(yè)1家，與8家非物質文化傳承人達成合作框架協議,，景村一體化建設初見成效,。今年以來，累計接待游客9.53萬人次,，同比增51.2%,。三是立足資源,，探索發(fā)展田園綜合產業(yè)。依托雨碌大地縫3A級景區(qū),、“陽光玫瑰”葡萄產業(yè)發(fā)展,、牛欄江流域鄉(xiāng)村旅游等“田園綜合體”項目建設，深度融合旅游資源,、生態(tài)資源,、觀光農業(yè)、民俗文化等要素,，大力開發(fā)牛欄江漂流,、民宿活動、觀光采摘,、農事體驗等牛欄江休閑旅游項目,，讓“產區(qū)變景區(qū)、田園變公園,、產品變商品”,。四是以產業(yè)帶動為支柱，打造家門口就業(yè)平臺,。按照“資源變資產,、資產變資本、農民變股民”的思路,，全面激活土地,、財政、金融,、人才等要素資源,，積極發(fā)展企業(yè)（合作社）23家，吸納周邊群眾就近就業(yè)3000余人,，促進群眾增收1200余萬元，,。
聚焦“景村融”促“業(yè)態(tài)廣”,。積極發(fā)揮大地縫景區(qū)輻射中心作用，促進居民本地就業(yè),、務工,、創(chuàng)業(yè)，加深產業(yè)就業(yè)融合發(fā)展,。一是轉變群眾傳統發(fā)展思路,。通過召開小組會、黨員會,、村民代表會,，加強有關政策理論的宣傳,，講清講實景區(qū)旅游規(guī)劃、改造提升及利益聯結,，組織涉及群眾外出學習考察,，轉變群眾觀念，促進群眾主動參與大地縫景區(qū)開發(fā)及停車場,、小吃街,、民宿、農家樂等特色旅游服務設施建設,，實現生產,、生態(tài)、生活“三生同步”,，農業(yè),、文化、旅游“三位一體”,，帶動轄區(qū)超市,、餐廳、小商鋪增收320余萬元,。二是建立健全利益聯結機制,。統一思想認識，加強溝通協作,，促進縣文旅局,、雨碌鄉(xiāng)、景區(qū)營運方,、轄區(qū)群眾四位一體共同參與大地縫景區(qū)建設,。成立專業(yè)合作社，形成停車區(qū)停車收益,、小吃街商鋪出租收益,、開發(fā)文創(chuàng)產品和旅游紀念品銷售收益等多重利益聯合體，提供務工崗位,，解決群眾增收疑慮,，打造“景區(qū)發(fā)展+群眾增收”利益共同體。三是打造現代產業(yè)就業(yè)體系,。以雨碌大地縫景區(qū)為輻射中心,，圍繞“陽光玫瑰”葡萄產業(yè)發(fā)展、牛欄江流域鄉(xiāng)村旅游等田園綜合體項目建設基礎,，深度融合旅游資源,、生態(tài)資源、觀光農業(yè),、民俗文化等要素,，讓“產區(qū)變景區(qū),、田園變公園、產品變商品”,，壯大農村集體經濟,，實現產業(yè)拉動就業(yè)。
聚焦“扎實干”促“效率高”,。聚焦“主動想”“扎實干”“看效果”三部曲,，把全鄉(xiāng)工作細化為92項任務目標，用好三法,，固化三制,，提升工作效能。一是秉行“項目工作法”,。由班子成員帶領分管聯系部門和包保村圍繞當前重點和中心工作,，研究確定鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接當前各項工作任務，列出清單,，確定責任人,、工作措施、完成時限等,，按“項目工作法”推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接各項工作落地見效,。二是秉承“一線工作法”。由包保領導帶頭走到群眾中去,，一級抓一級,，結合當前重點工作，把工作細化到村,、細化到組,、細化到戶，用心傾聽13200余戶民心民意,，用腳步丈量144個小組村情民情,。三是秉持“典型引路法”。牢固樹立“標桿”意識,，用活年度考核內容,，對標“紅黃綠”三色管理法，對“紅燈”戶進行“周隨訪”,，對“黃燈”戶進行“半月跟蹤”，對“綠燈”戶進行“月監(jiān)測”,，常態(tài)化開展動態(tài)監(jiān)測,、動態(tài)幫扶，實時跟蹤問效,，確保幫扶有任務,、有過程,、有結果。
（通訊員:鄧玉林,、臺源園）
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