以禮街道緊扣勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)基地定位,，做活“人力資源、廠房場(chǎng)地,、營(yíng)商環(huán)境”要素，全力建設(shè)“家門(mén)口的務(wù)工車(chē)間”,，轄區(qū)8100人家門(mén)口就業(yè),，37000平方米廠房場(chǎng)地有效利用，36個(gè)企業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁,，呈現(xiàn)“人無(wú)一個(gè)閑,、廠無(wú)一處空,、企無(wú)一個(gè)走”的良好局面。
一,、做活“人力資源”要素,，夯實(shí)務(wù)工車(chē)間發(fā)展基本盤(pán)。面對(duì)就業(yè)招工“兩頭難”情況,，建立四級(jí)組織體系,，按照普通勞動(dòng)力廠里就業(yè)、弱(半)勞動(dòng)力靈活就業(yè),、公益崗兜底就業(yè)的思路,，盤(pán)清底數(shù)、分類(lèi)施策,，群眾和企業(yè)雙向奔赴,，實(shí)現(xiàn)人人有業(yè)就、企業(yè)好招工,。一是普通勞動(dòng)力廠里就業(yè),。依托轄區(qū)內(nèi)電子加工、服裝生產(chǎn),、小商品加工等企業(yè),，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送信息、送崗位,、送政策,、送技能，形成“用工宣傳+技能培訓(xùn)+企業(yè)招聘+就業(yè)指導(dǎo)+免費(fèi)推薦”為一體的組織化就業(yè)服務(wù)體系,，累計(jì)發(fā)布招聘信息225條，開(kāi)展線上線下招聘活動(dòng)35場(chǎng),，組織加工,、焊接等技能培訓(xùn)460人次，帶領(lǐng)530名群眾到盛之發(fā)機(jī)電,、吉妙玩具等企業(yè)觀摩,，帶動(dòng)2500人到新之發(fā)電子、德健科技等企業(yè)就業(yè),，幫助1200名工作不穩(wěn)定,、孩子需照管的在外人員返鄉(xiāng)就業(yè)。二是弱（半）勞力靈活就業(yè),。對(duì)年齡偏大,、無(wú)法適應(yīng)廠里工作的弱(半)勞動(dòng)力，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品分揀,、干花分揀,、產(chǎn)業(yè)基地務(wù)工等方式,，實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)增收。目前,，850人從事辣椒,、核桃、草莓分揀,，120人在家制作收納盒,、帽子、鍋蓋等手工活,，50人在附近的紅果參,、萬(wàn)壽菊基地務(wù)工。同時(shí),，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)貸款,、小額貸款撬動(dòng)作用，通過(guò)致富能人的傳,、幫,、帶，引導(dǎo)和支持弱(半)勞動(dòng)力群眾在樓棟下銷(xiāo)售水果,、蔬菜,、小吃等，讓355人找到增收新路子,。三是公益崗兜底就業(yè),。爭(zhēng)取政策傾斜，開(kāi)發(fā)生態(tài)護(hù)林員,、道路養(yǎng)護(hù)員,、保潔員等公益性崗位，解決1060名弱(半)勞動(dòng)力就業(yè),。目前,，轄區(qū)涵蓋老、中,、青群體的就業(yè)供給基本充足,，就近就業(yè)人數(shù)、返鄉(xiāng)就業(yè)人數(shù),、務(wù)工收入均同比增長(zhǎng)20%,，有勞力或半勞力的“零就業(yè)”家庭動(dòng)態(tài)清零。
二,、做活“廠房場(chǎng)地”要素,，跑出務(wù)工車(chē)間發(fā)展加速度。全面盤(pán)清轄區(qū)的閑置廠房,、低效率廠房,、可利用場(chǎng)地等資源,，圍繞企業(yè)需求，通過(guò)騰籠換鳥(niǎo),、改造升級(jí),、新建擴(kuò)容等方式，因地制宜把廠房場(chǎng)地盤(pán)活利用起來(lái),，助推務(wù)工車(chē)間快速發(fā)展,。一是騰籠換鳥(niǎo)一批。樹(shù)立“畝均論英雄”意識(shí),，對(duì)轄區(qū)存在廠房利用率低,、非正常經(jīng)營(yíng)、囤積地點(diǎn)的情況,，通過(guò)協(xié)議收回,、置換收回等多種方式，對(duì)廠房進(jìn)行騰退,，引入前景好,、動(dòng)能足的市場(chǎng)主體。累計(jì)騰退廠房,、鋪面18間7600平方米,，利用騰退廠房、鋪面引入深圳佳源捷電子,、云馳新能源等5家企業(yè),。同時(shí)，針對(duì)草莓,、辣椒等農(nóng)產(chǎn)品分揀季節(jié)性較強(qiáng)的特點(diǎn),，與企業(yè)簽訂協(xié)議，當(dāng)季用完另作他用,，部分場(chǎng)地春揀干貨,、夏揀草莓、秋揀辣椒,、冬揀中藥，全面提高了使用效率,。二是改造升級(jí)一批,。積極爭(zhēng)取易地搬遷后扶項(xiàng)目資金，對(duì)難以利用的廠房進(jìn)行改造,，確保最大程度滿足企業(yè)發(fā)展需求,。累計(jì)爭(zhēng)取資金400萬(wàn)元，為新之發(fā)電子,、海隆光電改造廠房2100平方米,。同時(shí),，投資400萬(wàn)元，改造房屋2367平方米,，建成就業(yè)服務(wù)奮斗驛站,，提供集中供餐、拎包入住,、定崗培訓(xùn),、矛盾調(diào)處、孩子托管等一站式,、全流程服務(wù),，全力解決企業(yè)和工人的后顧之憂。三是新建擴(kuò)容一批,。對(duì)改造現(xiàn)有廠房仍難以滿足企業(yè)需求的情況,，充分利用閑置土地資源，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,，通過(guò)“政府建設(shè)廠房+企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)線”模式,，招引企業(yè)落地發(fā)展。累計(jì)投資800萬(wàn)元,，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房3000平方米,，招商引資引入電子企業(yè)，帶動(dòng)210人就業(yè),，每年增加集體經(jīng)濟(jì)40萬(wàn)元,。
三、做活“營(yíng)商環(huán)境”要素,，厚植務(wù)工車(chē)間發(fā)展新優(yōu)勢(shì),。樹(shù)立“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、企業(yè)有事馬上辦”理念,，用心用情用力服務(wù)企業(yè),，打造“政策最優(yōu)、服務(wù)最好,、辦事最快”的營(yíng)商環(huán)境,，確保企業(yè)招得進(jìn)、留得住,、發(fā)展好,，盛之發(fā)、佳源捷等企業(yè)落戶(hù)后效益提升30%以上,。一是消除服務(wù)盲點(diǎn),。建立“一對(duì)一包保”、“一季一聯(lián)席”“一企一策”“限時(shí)結(jié)辦”等7項(xiàng)服務(wù)機(jī)制,，街道班子成員包保聯(lián)系企業(yè),每季度組織物業(yè),、社區(qū)、銀行等單位召開(kāi)助企聯(lián)席會(huì)議,，建立“一企一策”全周期服務(wù)清單,，全力當(dāng)好政策宣傳員、服務(wù)代辦員,、招工跑腿員,、矛盾調(diào)解員、安全排查員,，累計(jì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和收集問(wèn)題33個(gè),，現(xiàn)場(chǎng)解決21個(gè)，一周內(nèi)解決10個(gè),，協(xié)調(diào)縣級(jí)相關(guān)職能部門(mén)一個(gè)月內(nèi)解決2個(gè),。二是解決資金難點(diǎn)。協(xié)調(diào)長(zhǎng)江村鎮(zhèn)銀行,、道成嘉品等單位,，為3家企業(yè)辦理低利率貸款600萬(wàn)元、供應(yīng)鏈合作資金300萬(wàn)元,。通過(guò)廠房租金返還,、穩(wěn)崗就業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)、招工獎(jiǎng)補(bǔ)等方式,，累計(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)3家吸納工人多,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大的企業(yè)30萬(wàn)元。同時(shí),，積極幫助企業(yè)申報(bào)扶貧車(chē)間帶貧獎(jiǎng)補(bǔ),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金等，全力解決企業(yè)的資金難題,。三是打通物流堵點(diǎn),。針對(duì)物流價(jià)格高、時(shí)效長(zhǎng),、安全保障性不高等困境,，與道成公司、嘉澤物流等企業(yè)洽談,，引入廣東吉慶物流公司,，通過(guò)整合資源、降低成本方式,，開(kāi)通至廣東物流專(zhuān)線，每噸電子器件到廣東的物流成本降至680元左右，不僅大幅降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，而且讓企業(yè)的產(chǎn)品插上了奔赴珠三角的翅膀,。
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