近年來(lái),，曲靖市麒麟?yún)^(qū)按照“試點(diǎn)先行,、逐步推開(kāi)”的思路，積極探索打造“廣泛參與,、互融共促,、發(fā)揮作用”的離退休干部黨建融入城市基層黨建工作新格局。麒麟?yún)^(qū)太和街道曲煙社區(qū)作為云南省第二批離退休干部黨建融入城市基層黨建試點(diǎn)單位,，社區(qū)黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)共建“銀發(fā)”社區(qū)，進(jìn)一步提升國(guó)企社會(huì)化管理水平,，提高離退休干部黨建工作質(zhì)量,，更好地融入城市基層黨建。
建機(jī)制,，迎老黨員“回家”,。在離退休人員社會(huì)化移交工作中，曲煙社區(qū)黨委主動(dòng)與區(qū)委老干部局,、街道黨工委和曲靖卷煙廠黨委聯(lián)系,，了解社會(huì)化管理政策，摸清離退休人員全面情況,，爭(zhēng)取各方支持力量,，多方聯(lián)合建立“三步六確保”常態(tài)化移交機(jī)制,。按照“人員,、檔案、整體”三個(gè)步驟先后開(kāi)展移交工作,，在移交中做到人員無(wú)遺漏,、檔案零出錯(cuò)、黨員有組織,、流程可追溯,、活動(dòng)服務(wù)有保障、以社區(qū)為主多重管理等“六個(gè)確?！?，3000余名離退休人員順利在社區(qū)“安家”，514名老黨員順利在社區(qū)黨組織報(bào)到。
強(qiáng)陣地,，聚老黨員之“力”,。單獨(dú)設(shè)置“銀發(fā)先鋒之家”作為離退休黨支部議事室、老黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室,，推進(jìn)陣地與成員單位和雙報(bào)到單位黨組織共用共享,，進(jìn)一步提升在職黨員、離退休黨員凝聚力,。將離退休干部黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)需求列入黨群服務(wù)中心功能改造升級(jí)計(jì)劃,，建成集銀發(fā)先鋒之家、社區(qū)老年大學(xué),、老年活動(dòng)室,、矛盾調(diào)處中心、紅色物業(yè)中心,、文體活動(dòng)中心,、異業(yè)助力空間等“4中心4站12室”一站式綜合體。協(xié)調(diào)卷煙廠籃球館,、游泳館,、足球場(chǎng)、門球場(chǎng)等公共服務(wù)設(shè)施與離退休人員共用共享,，形成以“銀發(fā)先鋒之家”為核心,，零距離、嵌入式的黨群活動(dòng)陣地集群,。
選“頭雁”,，凝老黨員之“心”。推選講政治,、威信高,、經(jīng)驗(yàn)足、樂(lè)奉獻(xiàn),、身體好,、相對(duì)年輕的老黨員擔(dān)任12個(gè)離退休黨支部書記，每個(gè)支部選配黨建聯(lián)絡(luò)員輔助開(kāi)展工作,，用好用活線上線下教學(xué)資源,，經(jīng)常組織老黨員開(kāi)展講座、研討,、交流等學(xué)習(xí)活動(dòng),，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容,，引導(dǎo)老黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,、錘煉黨性修養(yǎng)，推動(dòng)老黨員隊(duì)伍加強(qiáng)自我管理,、主動(dòng)發(fā)揮作用。
搭平臺(tái),，促老黨員融入,。以區(qū)域化黨建為抓手，打造“社區(qū)黨委+成員單位黨組織+雙報(bào)到黨組織+離退休黨支部”“1+3”黨建聯(lián)盟,，打破行業(yè),、領(lǐng)域、隸屬等限制,，建立黨建聯(lián)席會(huì)議制度,，邀請(qǐng)12名離退休黨支部書記和3名成員單位代表?yè)?dān)任社區(qū)“大黨委”兼職委員，每月召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)議,，聽(tīng)取更加廣泛精準(zhǔn)的意見(jiàn)建議,，為商議破解社區(qū)治理中的大事難事貢獻(xiàn)“銀發(fā)力量”。離退休黨支部牽頭成立“愛(ài)我曲煙”銀發(fā)志愿服務(wù)隊(duì),，由老黨員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系,、人員召集、活動(dòng)組織等隊(duì)務(wù)事宜,，納入社區(qū)黨委統(tǒng)一管理,，與社區(qū)內(nèi)的“在職黨員、大學(xué)生,、共青團(tuán)員,、愛(ài)心企業(yè)”等志愿服務(wù)隊(duì)一同開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。
顯擔(dān)當(dāng),，揚(yáng)老黨員之“優(yōu)”,。將老黨員、退休職工與社區(qū)工作人員,、在職黨員,、物業(yè)人員一同納入“1+5”“三長(zhǎng)五員”網(wǎng)格化管理，發(fā)揮老同志政治優(yōu)勢(shì),、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),、威望優(yōu)勢(shì)，在14個(gè)網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),、樓棟長(zhǎng),、單元長(zhǎng)、調(diào)解員,、綜治員,、保潔員,、信息員，形成網(wǎng)格“紅色管家”隊(duì)伍,。通過(guò)“黨委發(fā)動(dòng),、支部推動(dòng)、黨員帶動(dòng),、黨群聯(lián)動(dòng)”的模式,，發(fā)揮社區(qū)黨委、離退休黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，組織發(fā)動(dòng)居民群眾參與治理工作,，形成社區(qū)10人+雙報(bào)到黨組織5個(gè)+愛(ài)心企業(yè)10家+離退休黨支部12個(gè)+“融合”黨員的“千人基層治理大軍”，徹底破解社區(qū)治理“小馬拉大車”難題,。
圖文：王淞澄
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