調查研究歷來是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，也是開展工作的重要方法,。然而,，交差思想,、應付心理不同程度上造成了“打卡式”“觀光式”“爛尾式”調研等亂象,，不僅違背調研的初衷,，還給各級工作添堵加壓,，給調研本身蒙上了一層灰色濾鏡。筆者認為,，調查研究要有“度”,，才能回歸本質，才能務實管用,。
調研頻次要適度,，杜絕“打卡式”調研。
適度的調查研究能夠起到發(fā)現(xiàn)問題,、督促工作進度,、總結推廣經(jīng)驗等作用，但有的部門將調查研究當作完成任務,，沒有充分認識調研的動機,，“打卡式”調研、“扎堆式”調研讓人應接不暇,，加重了基層工作負擔,，分散了干事創(chuàng)業(yè)的精力，不利于工作的有序開展,。為此,，有關部門應引起重視，切不可腦門一拍,，想一出是一出,，造成無效調研，招致基層反感,。要合理規(guī)劃調研頻次,，科學統(tǒng)籌考慮，避免相近問題多頭調研或同一問題重復調研,。要轉變工作作風,，簡化調研程序,，勇于嘗試“四不兩直”的調研方法，切實減輕基層負擔,。
調研要有深度,，杜絕“觀光式”調研。
有的部門到基層開展調研,，主題不聚焦,，點多面廣，看似高效,，實則蜻蜓點水,、走馬觀花。有的預先溝通準備不到位,，按照基層規(guī)劃的“觀光路線”,，看來看去都是“盆景”，調研過程被動,，沒有真正到情況復雜,、矛盾較多、條件較差的地方去察實情,，了解掌握到的情況片面失真,。調研要有精度才能有深度，要把調研做好,，需要下硬功夫,，事前要認真做功課，合理確定調研主題,，充分了解調研地情況,，點位選取既看“門面”，也看“后院”,，還要列出調研提綱,，做到心中有數(shù)。在調研過程中要多主動引導,，打開干部群眾“話匣子”,，通過“七嘴八舌式”的討論，盡可能多地掌握第一手資料,，讓調研更有深度,。
解決問題要有力度，杜絕“爛尾式”調研,。
有的干部開展調查研究,，重過程輕結果，調研搞得熱熱鬧鬧,，調研報告卻輕描淡寫,，問題分析和對策建議浮于表面，沒有參考和指導價值,。調查研究目的在于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、推進工作,。過程固然重要,，關鍵還是要做好調研的后半篇文章，要樹立強烈的問題導向,，既要肯定工作成績,，更要善于發(fā)現(xiàn)問題短板；既要總結推廣經(jīng)驗做法,，更要深挖問題根源,，提出解決對策，想方設法為基層提供幫助,、解決困難,，并以釘釘子精神做好跟蹤問效，確保實效,。同時,，還要有擔當意識，勇于從本單位本部門找原因,，反思平時工作中的不足,，及時改進工作的方式方法，切實解決影響工作的“中梗阻”,。
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